苏海军 讲师宝官方优讲师

教练式心态/团队/执行力,实战管理技能MTP/情压/沟通,工业品营销/大客户销售

  • 执行力
  • 领导力
  • 团队建设
  • 济南

    常驻地

  • 面议

    授课报价

  • 225

    讲师指数

《员工心态训练与团队执行力提升》

【课程收益】1.让您的员工快速的融入团队、融入公司。2.激发员工积极努力奋斗的思想,积极正面的面对每一个人、每一件事。3.让您的员工认真细致的对待每一项工作,提升工作绩效。4.提升全员无论对团队、对公

  • 课时

    3天

  • 热度

    1

课酬费用:

联系客服报价

在线咨询

讲师宝预约

【课程收益】

1.让您的员工快速的融入团队、融入公司。

2.激发员工积极努力奋斗的思想,积极正面的面对每一个人、每一件事。

3.让您的员工认真细致的对待每一项工作,提升工作绩效。

4.提升全员无论对团队、对公司、对家庭的责任心。

5.懂得执行型人才身上应具备的素质、条件;

6.让员工懂得在公司应该承担责任,如何做到100%负责任;

7.如何让您的企业员工在工作和生活过程中如何懂得去感恩;

【课程特色】

讲授、游戏、研讨、案例分析等互动方式,课程引入了最新的教练技术、建构主义、引导技术、行动学习等新式教学方法!

【课程对象】公司全员、企业部门经理、主管、各级基层人员

【课程时长】3天(正常6小时/天) 

【课程大纲】

第一天: 心态篇,心态训练

上午:第一节,大定向

1.破冰

2.定向引导

引发学员对未来的思考

‚引发学员对现实的不满

ƒ引入教练技术的工具,认识到从心开始。

3.职业化讲解

a.何为职业化?

b.职业化就是符合企业用人标准

c.职业化是让“顾客”满意

d.要让自己去适应公司而不是让公司来适应你

上午:第二节,心态篇(一)

1. 什么是好未来?未来的讨论与互动!

2. 优秀员工的八大心态

a.融入的态度

为什么要融入?工作现状,融入的好处,不融入的危害!

‚什么是融入?目标一致、利益一致,融入的意义。

ƒ融入融什么?融身、心、状态!

④结合实际融入练习,下一步如何去做!

b.积极的态度

什么是积极?什么是消极?为什么要积极?

‚如何积极?三个互动及示例:凡是发生不见得是坏事,福气、正常,感恩一切。

ƒ结合实际积极练习!

下午:第一节,心态篇(二)

c.学习的态度

 学习是什么?为什么要学习?行业大佬们对待学习的态度。

þ学习意味着对思维方式、行为方式进行全方式改变

þ你可以不学习但竟争对手不会放弃学习!

þ所有使我痛苦的必使我落后,所有使我舒服的必使我强大

‚个人案例引入,职业发展变化,带来的收益。

ƒ下一步如何学习,学习方法的引入和传授。

④结合实际学习练习,下一步如何去做!

d.认真的态度

什么是认真?

‚认真活动测试引导!

ƒ绩效阶乘引入:企业版、个人版不同版本讲解!

④结合实际认真练习!查找各自工作中可以改进之处。

e.全力以赴的态度

为什么要全力以赴?什么是全力以赴。

‚故事引入、案例讲解。

ƒ场景互动,激发学院全力以赴的内心动力。

④结合实际全力以赴练习,下一步如何去做!

f.感恩的态度

直接故事引入,冥想引导。

‚引发分享,激发感恩心。

第二天:执行力篇,执行力训练

上午:第一节,心态篇(三)

e.自信的态度

为什么要自信?什么是自信?

‚自信四维空间图,伴随案例讲解。

ƒ自信什么?相信自己的公司、产品、人品!

④结合实际自信练习,下一步如何去做!

h.坚持的态度

互动,行业有无好坏?职业有无好坏?

‚个人案例引入案例讲解。

ƒ引入社会竞争、就业困境,引入职业生涯规划!

④结合实际坚持练习,下一步如何去做!

i.坚定不死的态度

直接故事引入,冥想引导。

‚引发分享。

j.勇争第一的态度(有抱负)

活动引入,认识到第一的重要性。

‚阐述第一在现实社会中的意义无论是品牌、个人收益等各方面。

下午:第一节,执行力篇(一)

1.独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口

成年人逻辑

社会人心态

独立与自主意识

2.100%自我责任是执行的入口

为什么要负责任?什么是负责任?负责任与执行力的关系?

‚运用案例做负责任互动测试!

ƒ结合实际负责任练习,为谁负责任?负什么负责任?如何去负责任?

下午:第二节,执行力篇(二)

3. 执行人才三大标准

a.信守承诺

b.结果导向

c.永不言败

4.客户价值训练与客户价值链管理

a.对外做客户价值才可以不战而屈人之兵

b.内部客户价值链,打造真正的执行团队

c.客户价值聚焦员工能量,创造公司效益

5:结果与任务训练——执行的底线

a.客户为结果付钱,企业依靠员工提供的结果而生存

b.什么是任务,什么是结果

c.结果三要素

d.做结果的方法:外包思维法、锁定底线法

e.结果定义训练

备选:视培训情形和培训需求,与前面的执行力训练内容做互换调整!

第三天:凝聚力篇,凝聚力训练

上午:第一节,凝聚力篇(一)

1. 信任倒

分享(感悟)

2. 同心竿

分享(感悟)

下午:第二节,凝聚力篇(二)

3. 领袖风采

4. 企业兴旺,责任在我

分享(感悟)

5. A-B成功之路

分享

6.三天课程总结 

八、【注意事项】:

1.以上课程大纲仅供参考,具体课程内容需根据课程现场的现况予以调整,敬请留意。详情咨询,课程主讲苏海军讲师。

2.因本次课程设计部分团队训练环节,对场地与物资有一定要求,具体场地、物资以服务课程为目的,在场地预定、物资采购时需征求讲师意见。

具体要求待方案通过后向讲师索取。