黄成新

XTalent荀才创始人,The Rocket Model中国区代表; 曾任教师、企业总经理、驻印度首席代表...

  • 教练技术
  • 团队建设
  • 培训管理
  • 上海

    常驻地

  • 面议

    授课报价

  • 115

    讲师指数

  • 100%

    好评率

基于人才模型的人才评价

课程背景说明人才是企业竞争的关键要素,所有优秀的企业管理者都应当也是优秀的人才管理者。管理者,特别是专职的人才管理者,需要了解典型的人才模型有哪些?人才模型与人才评价如何在人才管理中发挥价值?课程目标

  • 课时

    2

  • 热度

    1

课酬费用:

联系客服报价

在线咨询

讲师宝预约


课程背景说明

        人才是企业竞争的关键要素,所有优秀的企业管理者都应当也是优秀的人才管理者。管理者,特别是专职的人才管理者,需要了解典型的人才模型有哪些?人才模型与人才评价如何在人才管理中发挥价值?

 课程目标:

1. 认识各种人才模型,明确人才标准

2. 了解人才评价的基本原理与流程

3.  掌握人才评价的关键技术方法

4.  借鉴人才管理应用案例

课程对象:

企业中高层、人才管理者等

课程形式:讲授、研讨、练习

课程大纲:

一. 人才评价与发展的现状与困惑

二. 人才模型的各种类型与价值

1. 人才模型介绍与价值

2. 人才模型构建的核心方法

三. 人才评价的方法与组织流程

1. 熟悉人才评价的基本方法体系与原理

2. 认识人才评价的主要工具及价值

3. 评价组织----如何设计评价流程

四. 人才评价关键技术之一:心理测验技术认识

1. 心理测验量的基本逻辑

2. 业界主要心理测验量表介绍

五. 人才评价关键技术之二:BEI行为面谈技术

1. 什么是BEI行为面谈

2. STAR技术的关键要点

六.其他核心人才评价关键技术

   1、模拟公文评价的方法及关键点

   2、模拟工作会议评价方法及关键点

   3、人才评价需要避免的误区

七.基于人才模型的人才评价应用案例