屠建清

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《EPC项目工程索赔管理要点与案例分析》

课程背景:目前,建筑业深化改革大力推进装配式建筑和建筑信息模型技术,因装配式建筑的标准化程度较高,建筑信息模型技术贯穿整个建设流程,通过EPC工程总承包方式能够充分体现设计、采购、施工的深度融合,更好

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    2

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    20天

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课酬费用:

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课程背景:

目前,建筑业深化改革大力推进装配式建筑和建筑信息模型技术,因装配式建筑的标准化程度较高,建筑信息模型技术贯穿整个建设流程,通过EPC工程总承包方式能够充分体现设计、采购、施工的深度融合,更好控制投资成本和保证工程质量与安全。

如何提升EPC项目工程索赔管理水平,已成为当下的一大课题。

课程收益:      

通过培训,使学员充分了解EPC工程管理的特点,掌握EPC项目工程施工索赔控制工具操作要领、EPC项目工程索赔管理要点与案例分析,以及基于业主索赔管理的工程造价控制解决方案等。

授课老师融入30多年从事国有、民营、三资企业高管的实践经验和40年兼专职培训授课经历,使学员全面提升处事能力和实务工作水平。

课程时间:0.5~1天,6小时/天

授课对象:建筑施工企业相关岗位

授课方式:故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容:

导  入  企业管理者必备的十大实施理念

第一讲  EPC概述

一、EPC工程总承包概念

二、EPC工程总承包特点

三、EPC工程总承包优势

四、EPC工程总承包的内容

▲本讲互动与答疑

第二讲  EPC模式在园林工程项目建设管理中的应用

一、EPC模式在园林工程方案阶段的应用

二、EPC模式在园林工程投标报价阶段的应用

三、EPC模式在园林工程设计阶段的应用

四、EPC模式在园林工程施工图阶段的应用

五、EPC模式在园林工程采购阶段的应用

六、EPC模式在园林工程施工阶段的应用

案例  某游乐园园林工程承包商要求业主增加工程款

▲本讲互动与答疑

第三讲  EPC项目园林工程索赔管理

一、索赔的概念

二、承包商索赔成立的条件

三、索赔的程序

四、索赔的分类

五、索赔的内容

六、常见索赔事件

七、合同文本中常见索赔事件分类表

案例  三种合同状态分析进行索赔和反索赔

▲本讲互动与答疑

第四讲  EPC项目工程施工索赔控制工具操作要领

一、索赔的含义及其性质

二、索赔的原因

三、索赔及反索赔的首要关键问题——索赔成立的三个要件,缺一不成立

四、索赔的分类

五、索赔的目的及计算方法

六、费用索赔的构成

七、常见的承包商索赔的类型

八、常见的发包商索赔的类型

九、新《清单规范》对工程索赔程序的规定

十、工期索赔分析处理与计算

十一、费用索赔分析与计算

十二、新《规范》中规定的索赔与签证样表

十三、承包商索赔在各阶段的配合

十四、业主应对承包商工程索赔的策略

十五、索赔管理的主要内容

案例  索赔管理分析

▲本讲互动与答疑

第五讲  基于上海环世纪公园慢行步道EPC商务管理要点

一、设计主导,施工联动

二、运用“三算”对比表跟踪项目投资变化

三、商务变更管理

四、结算措施

▲本讲互动与答疑

第六讲  EPC项目工程索赔管理要点与案例分析

一、新《清单规范》对工程索赔程序的规定

二、工期索赔分析处理与计算

三、费用索赔分析与计算

四、承包商索赔在各阶段的配合

五、索赔管理的主要内容

案例  总承包索赔案例分析

▲本讲互动与答疑

第七讲  基于业主索赔管理的工程造价控制解决方案

一、业主方的索赔管理任务

二、业主向承包商索赔

三、业主方的反索赔

(一)防止承包商提出索赔

(二)反击或反驳承包商的索赔

案例  对承包商索赔权进行反驳的成功案例

第八讲  全面互动答疑与课程总结

 

 

                                      编制与讲解:屠建清