陈凯

OKR落地开创者,组织管理专家

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OKR落地24步法

课程亮点及收获:这门课程给你带来一种能力;这门课程给你带来一套变革的思维;这门课程给你的组织打开传统的边界;这门课程给你的团队带来突破性的认知;几乎所有的互联网大佬,新品牌创业者,独角兽们,都在谈产品

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课程亮点及收获:

 

这门课程给你带来一种能力;

这门课程给你带来一套变革的思维;

这门课程给你的组织打开传统的边界;

这门课程给你的团队带来突破性的认知;

 

几乎所有的互联网大佬,新品牌创业者,独角兽们,都在谈产品思维,用户体验,组织发展,个体价值之间找寻平衡;

无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维;

那么多管理者都在强调的“组织效能”,到底是什么?

 

其实OKR工作法就是一套组织变革。

 

它能训练你和你的团队:

 

从混沌繁杂的日常工作中抓住要点,找到机会;

整合自己的资源,建设必要的能力;

点燃,激活,唤醒个体,聚焦在可量化的贡献上;

获得自我成就感和价值感,呈现最佳工作路径。

 

适合人群:

 

人力资源主管,经理,HRD,CHO;

团队主管,业务部门负责人,总监;

企业高管,OD,副总裁,CEO。

 

 

课程大纲:

1,为什么要用OKR?

 

@  VUCA的外部环境下,不确定性成为常态;

@  5G时代加速组织变革;

@  95后正在改变职场玩法;

@  工业时代的科层管理走到了尽头;

@  用户付薪,人人都是CEO-----不在是口号了;

@  组织成长之痛——变与不变;

@  KPI与OKR的区别;

@  组织与个体在数字化的时代——角色重构;

@  你的组织中具有持续的“危机感”吗?

 

 

2,你们准备好了吗?——预热期

 

@  OKR由来与演化;

@  设置目标“O”的六法则;

@  如何高效撰写关键结果“KR”;

@  O与KR之间的内在关联;

@  效率与协同;

@  影响绩效因素的“内”与“外”;

@  组织模型中的“分”与“合”;

@  团队OKR与个体OKR的逻辑;

@  OKR的校正和对齐;

 

3, 如何实施OKR

 

@  OKR与个体行为动机;

@  思维力与工具包;

@  OKR的闭环思维——三套循环体系:微循环,小循环,大循环;

@  创建评价体系;

@  有效的测量工具非常重要;

@  创建原则及方法论;

@  OKR应用中对个体和团队的重塑;

 

 

4,OKR应用体验与跟进评估

 

@  应用场景;

@  OKR是一套极佳的沟通工具;

@  绝佳的体验——OKR与传统的“管理”;

@  最佳实践与系统重塑;

@  什么是短周期的项目制?

@  OKR调整与资源错配;

@  OKR与学习型组织;

@  OKR实施流程图与应用周期;

@  OKR协同与组织发展;

@  打造极限团队;

@  OKR融入文化与打破思维范式; 

 

 

5,OKR真的很好用—上下同欲者胜

 

@  OKR融入日常管理; 

@  浸入组织文化与创新;

@  点燃激化团队;

@  组织进化与优化;

@  OKR驱动组织变革;

@  驱动战略实施与价值创造;

@  体系成熟,工具完善,优势凸显;

@  OKR日常化,信息化,思维化,工具化;

@  员工价值感,成就感,获得感,幸福感