陈凯

OKR落地开创者,组织管理专家

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OKR引领组织变革

课程大纲:1,OKR到底是什么?@ OKR与传统绩效管理的区别;@ OKR的创建与实施;@ OKR的评价体系;@ 企业落地应用的核心;@ 用户付薪,人人都是CEO-----不在是口号了;@企业启动OK

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课程大纲:

 

1,OKR到底是什么?

 

 

@  OKR与传统绩效管理的区别;

@  OKR的创建与实施;

@  OKR的评价体系;

@  企业落地应用的核心;

@  用户付薪,人人都是CEO-----不在是口号了;

@  企业启动OKR的前置条件;

@  OKR落地的三大闭环效应;

@  OKR的心智模式与思维范式。

 

 

2,OKR应用与认知升级

 

 

@  OKR与可持续增长;

@  OKR与组织形态;

@  OKR驱动组织文化迭代;

@  组织的危机感与急迫感;

@  OKR与业务探究及创新;

@  OKR折射出团队智慧策略性和科学性;

@  OKR与OD;

@  破局;

 

 

 

3, OKR重塑团队及同步愿景战略

 

 

@  OKR与角色更迭及职能进阶;

@  OKR与可复制的领导力;

@  OKR改写组织边界;

@  OKR倒逼组织战略愿景的再设计;

@   助推组织使命战略的宣贯与领悟;

@  OKR跨越不可能,打破自我设限;

 

 

 

4,授权赋能是OKR的硬核

 

 

@  OKR授权:信任,授权,欣赏;

@  OKR激励:公平性,可见度,价值导向;

@  在OKR应用中高频场景——赋能;

@  成果激励与背后的底层逻辑;

@  组织跨越非连续:在挖掘确定性与探索不确定性中前行;

@  OKR与集体心流;

@  OKR与学习型组织;

 

 

5,OKR改造传统组织及持续变革

 

@ 对组织提出全方位的诉求; 

@  大中台现象及网状结构;

@  高效敏捷的作战单元;

@  反熵增与耗散结构;

@  变革曲线与人性惰怠;

@  变革之痛与变革之路;

@  组织柔性化,文化“动态化”;

@  OKR驱动组织文化——内生与外化。