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知行领导力

【课程背景】 知行领导力提升管理者的个人魅力与团队绩效的本质力量,增强领导者的幸福感,进而提升团队及家庭的幸福指数,因为知行领导力是从内圣(知动心法)到外王(知行合一)的

  • 课时

    3天

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课酬费用:

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【课程背景】                                 

知行领导力提升管理者的个人魅力与团队绩效的本质力量,增强领导者的幸福感,进而提升团队及家庭的幸福指数,因为知行领导力是从内圣(知动心法)到外王(知行合一)的每个人都可以修炼职业成功的必备能力。倾力打造《知行领导力》课程,全方打造知行合一的你,让职场变为道场,让您叱咤商海,无往不利!

 

【培训对象】

★      企业管理人员、储备干部等

【课程收益】

★      了解知行领导力概念及要求及对领导者带来的好处;

★      通过引导发现自己的优势及领导使命,增强幸福感;

★      学会并练习知行心法,工作中践行心法提升团队绩效;

★      管理自己能量,让自己每天精力充沛地工作与生活; 

★      学会造场、授权、激励、决策、目标、计划的方法;

★      帮助领导者学会问题分析与决策制定的技巧与方法;

★      帮助领导者找到指导和培育部属的技巧与方法。

【课程架构】

                 

【课程大纲】

第一模块  知行领导力概述

1.         什么是领导及领导力

2.         领导三重境界

3.         知行合一解析

4.         知行领导力定义

5.         知行领导力三大要求

1)         明确个人使命

2)         有对人好的心

3)         每日精进实践

第二模块  发现意义

1.         做幸福的领导者

1)         幸福的标准

2)         幸福测试

3)         通往幸福两条路

2.         发现自己的优势

1)         三个角度发现优势

2)         一个测评工具

3)         现场引导发现优势

3.         使命领导

1)         知天命、承使命、曾慧命

2)         现场引导发现使命

 

第三模块  知行心法

1.       为什么要学知行心法

1)         心即理,万法唯心造

2)         人本管理与心本管理

2.       什么是知行心法

1)         知行心法源于儒门心法

2)         《大学》三纲八目解析

3)         知行心法-格心中的“情、欲、念”

3.       知行心法三大修心方法

1)         静坐思心

2)         定境观心

3)         随处察心

第四模块  能量管理

1.       人体四种能量

2.       能量四象限

3.       提升能量三大方法

第五模块  营造氛围

1.       营造氛围是打造职场势能

2.       领导者行为营造氛围方法

3.       营造团队氛围的三大方法

第六模块  教练辅导

1.       教练式辅导的重要性

2.       教练式辅导基本模式

3.       因材施教,模式应用

第七模块  关键对话

1、沟通中倾听的重要性

2、倾听的流程和步骤

3、正面反馈的意义

4、负面反馈的正确方法

第八模块  问题解决

1、  问题意识

1)         什么是问题

2)         问题三大特点

3)         提高问题意识的具体方法

4)         做问题的终结者的两大思维

2、  头脑风暴

3、  系统方法

第九模块  OKR工作法

1、  意义实践

2、  关注目标

3、  OKR分析法

1)         什么是OKR工作法

2)         如何设定一个好的OKR

3)         如何在部门运用你的OKR

4)         课堂作业:设计你部门的OKR体系

第十模块  赋能授权

1、  何谓赋能授权

2、  为何赋能授权?

1)         检测你的赋能授权表现如何?

2)         未来管理的基本原则

3)         赋能授权的四大好处

4)         员工有权无权的表现区别

5)         领导者为什么不赋能授权?

3、  如何赋能授权

1)         授权的四个层次

2)         授权的四个步骤

3)         不能授权的工作

4)         授权的三危害

5)         课堂练习:你团队那些工作可以赋能授权?

 

回顾总结



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