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卓越团队建设与管理

一个集人性特点与现代治企之法的智慧层面课程!一个帮助中层全面提升其团队战斗力和业绩的实战课程!为什么我们的营销总是单兵作战,形不成团队合力?为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢?为什么我们的管理总是流

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一个集人性特点与现代治企之法的智慧层面课程!

一个帮助中层全面提升其团队战斗力和业绩的实战课程!

为什么我们的营销总是单兵作战,形不成团队合力?

为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢?

为什么我们的管理总是流于一种形式,缺乏强大的团队执行力?

为什么我们努力管理的团队总是士气不高,没有战斗力?

为什么我们的管理人员有能力却总是无法产生实际的业绩增长?

企业竞争源于团队竞争力,企业发展源于团队的发展,而团队源于强有力的中层!如何迅速提升中层管理者的管理队伍的建团带团能力;能否营造一切氛围做管理是企业持续保持核心竞争力和竞争优势,赢得和应变市场的重要保证!

【课程目标】

1、    讲授中层角色功能和价值,帮助中层找准自己的定位,从而打好打造高绩效团队的基础;

2、    深刻理解招聘核心,理解招聘流程和方法,运用测评工具选人、留人技巧;

3、    深刻理解经营团队的核心是营造一切氛围做管理,如何打造一个自动自发的能量场;

4、    针对性地讲授目标管理的操作细节,力争把公司目标变为个人想要的目标。

【课程特点】案例丰富、寓教于乐、互动性强

【授课形式】课堂讲述、脑力激荡、互动游戏

【课程大纲】

第一模块  找定位-践行角色功能价值

1、    每一个“管带”都很重要

2、    承上启下的中层经理

1)    案例探讨:两个月内取消休假

2)    视频案例:拯救大兵瑞恩(面对抱怨承上启下)

3、    想法设法的工作作风

案例:销售部12个人从北京去青岛开会

4、    方法和策略是最有用的知识

案例:五元钱

5、    厚德载物的职业品格

6、    为了工作目标,负责加减乘除

第二模块  造氛围:团队氛围营造

1、    做局-营造一切氛围做管理

2、    营造氛围做管理的原理

管理的“道、法、术、器、势”

3、    营造职场三大氛围

1)    营造执行的氛围

2)    营造互助的氛围

3)    营造精进的氛围

第三模块  带团队:培育高效能的团队

1.         理解人岗匹配

1)  什么是人岗匹配

2)  案例:西游记团队

3)  选人优秀人才三大通用标准

4)  深刻理解招聘的本质和灵魂

5)  价值取向测评(现场)

2.         领导下属思维

1)  管理究竟管什么?

2)  领导下属思维四步骤法

3.         迫使下属进步

1)  管理者最重要的两项职责

2)  下属进步的重要性

3)  量化管理自己及下属

4)  猴子管理法迫使下属进步

 

第四模块  抓业绩:团队目标管理

1.         目标的重要性

1)  白马和驴子的故事

2)  哈佛调查

2.         如何帮助下属设定目标

1)  设定目标原则

2)  山田切分法

3)  公司目标成为下属自己目标的方法

3.         如何实现目标

1)  游戏:抢30

2)  课堂作业:制定人生蓝图

4.         如何管理好目标

1)       管好目标就是管好计划

2)       五讲四每

 

回顾 总结

注:根据企业实际存在问题及需求,内容做调整。



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