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卓越管理能力提升

【课程目标】« 深刻认知角色功能和价值;« 学会“道、法、术、器、势”提升管理能力;« 掌握诊断之法:修路原则,提升团队效率« 掌握教练之术,“猴子”管理法,轻松管理团队« 掌握方法之器:头脑风暴,集

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【课程目标】

«  深刻认知角色功能和价值;

«  学会“道、法、术、器、势”提升管理能力;

«  掌握诊断之法:修路原则,提升团队效率

«  掌握教练之术,“猴子”管理法,轻松管理团队

«  掌握方法之器:头脑风暴,集体参与、大家创意

【课程特点】案例丰富、寓教于乐、互动性强

【授课形式】课堂讲述、脑力激荡、互动游戏

 

【课程大纲】

第一模块、自我定位-角色功能的认知

1、 每一个“管带”都很重要

2、 承上启下的中层经理

案例探讨:两个月内取消休假

视频案例:拯救大兵瑞恩(承上启下处理抱怨)

3、 想法设法的工作作风

4、 厚德载物的职业品格

5、 为了工作目标,做加减乘除

第二模块、管理之势-营造氛围做管理

1、        做局-营造一切氛围做管理

2、        营造氛围做管理的原理

管理的“道、法、术、器、势”

3、        营造三大氛围

1)     营造执行的氛围

2)     营造互助的氛围

3)     营造精进的氛围

第三模块、管理之道-激发潜能和善意

1、        管理的核心本质是什么?

2、        每个人都有潜能

游戏:一分钟你能鼓掌多少次?

3、        一个向善向上的团队才能走的更远

案例:穆罕穆德·尤努斯的乡村银行

案例:三大宗教共同点

4、        管理的本质规律体验

游戏:抢30

第四模块、管理之法-修路原则应用

1、        什么是修路原则

1)     头撞玻璃的故事

2)     三个和尚没水喝

2、        修路原则的核心理念 

3、         修路原则的方法

1)     PDCA法

2)     ECRS法

4、        课堂作业:您的团队有那些路需要修?

第五模块、管理之器-头脑风暴应用

1、        头脑风暴的威力

2、         头脑风暴座位方式

3、        头脑风暴游戏规则

4、        头脑风暴游戏细则  

5、        组合运用研讨步骤

第六模块、管理之术-管理的方法策略

1、        方法和策略是最有用的知识

1)     案例1、逃脱的罪犯

2)     案例2、五元钱

2、        系统的管理方法

案例:过期的酸奶如何放

3、        猴子管理法

1)     “猴子”管理的目的

2)     只问问题,不“给”答案

3)     授权原则

4)     “猴子管理”标准

 

要点回顾 | 问题答疑



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