杨天河

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对标一流创一流

对标一流创一流(中高管及业务骨干)为响应习总书记在十九大上发出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的号召,国资委将创建世界一流企业作为未来一段时间的战略任务,并于2019年发出创建世界一流示范企业的

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对标一流创一流(中高管及业务骨干)

 

为响应习总书记在十九大上发出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的号召,国资委将创建世界一流企业作为未来一段时间的战略任务,并于2019年发出创建世界一流示范企业的通知,期待以点带面,带动我国世界一流企业培育工作。在大多企业已做好创一流规划的基础上,2020年将为关键一年。

与此同时,全球疫情可能引发经济危机,唯有强化内功,将各项指标打磨为行业一流,企业方能更好的生存和发展,甚至把握难得一遇的弯道超车机会。为此很多企业发起创一流行动,重点强化内功,缔造一流指标,打造一流竞争力。

中高管和核心业务骨干是创一流行动的主要力量,承担着把握方向、狠抓落实、项目挖潜创一流等重要任务。为协助客户狠抓落实,抓出成效,杨天河老师在多年对标挖潜创一流培训辅导过程中开发出本课程,协助学员:

1.  掌握创一流核心精要及长效创一流机制构建要点;

2.  以一流企业各项指标为指引,以战略执行力建设为核心,有效甄别战略机遇及把握该机遇所应具备的核心能力,梳理出公司打造行业一流的核心指标并达成共识;

3.  强化管理,有效激发全员斗志甚至内驱力,提升战略执行力;

4.  掌握对标超越的核心技巧,掌握快速超越缔造一流的核心思路;

5.  通过项目挖潜快速大幅提升绩效和竞争力;

6.  掌握总结经验形成高效标准的方法,让员工在简单、高效、优质工作中,打造出一流标准。

本课程整合杨天河老师对标管理、全面降本增效、管理诊断等精品课程成功经验,在十年的培训咨询辅导创一流中锤炼而成,适用于各级领导及核心骨干。课程包含同步工具训练,确保学员现场会用,工作坊式培训则确保现场出成效。课程能够快速提升学员能力和企业绩效,多数客户年新增挖潜效益超千万,集团企业可利用规模效应获得更好的效果。

培训时间:3-4天

培训形式:授课+案例分享+视频分析+操作演示+团队练习+团队演练

培训讲师:全面标杆管理奠基者 杨天河老师

学员对象:中高管及核心业务骨干。由于很多决策需要高管拍板,原则上高管须完整参加完第一天课程

培训收获:

1、梳理出集团/公司层面创一流指标体系,为全面推进创一流工作指明方向;

2、通过群策群力形成激发全员斗志的有效策略;

3、通过群策群力形成优化企业战略执行力的有效策略;

4、各小组梳理出的挖潜空间既能振奋人心,更能为下阶段全面推进降本增效(挖潜)工作奠定基础;

5、项目挖潜突破方案待课后进一步优化,多数情况下很快可以见成效;

6、形成学习型团队的有效建设方案,并通过学习型团队快速提升创一流能力

7、全面推进对标超越创一流工作,一般年增至少千万以上新增效益

《对标一流创一流手册》目录


课程特点:

1、将课程核心内容总结成几张图,便于学员消化和掌握

2、提供《对标超越创一流手册》,训战结合,辅导学员现场出成果

3、可通过翻转课堂,先在线学习理论,课堂以辅导演练为主,快速强化能力

4、可围绕工作推进,分段训战与辅导相结合,确保推进效果

 

课程大纲:

一、创一流核心精要

1、国内创一流开展情况

2、创一流的核心理念与运作机理

3、创一流开展方式及推进路径

4、创一流中的角色认知

5、创一流必备武功心法与注意要点

 

二、长效创一流机制构建要点

1、高效对标运作平台

1.1组织设置与激励

1.2项目管理系统

1.3成果管理系统

2、长效机制构建

 

三、层层驱动的一流指标体系及管控

(一)一流指标体系基础概念

1、一流企业的特征

2、一流企业的级别

3、企业梳理一流指标体系常见问题

4、一流指标体系所应具备的特征

5、如何利用一流指标体系引导企业提质增效创一流

(二)构建层层驱动的一流指标体系

1、一流指标特征及提取要点

2、一流指标提取技巧

2.1从利益相关者角度提取指标

2.2从企业管理内在逻辑角度提取指标

2.3通过价值流分析提取业务指标

2.4通过内部对标提取协同指标

2.5全方位提取任务管控指标体系

3、一流企业指标体系评价标准

3.1世界级(含行业一流)一流指标体系及评价标准

3.2国内级(含行业一流)一流指标体系及评价标准

3.3区域级(含行业一流)一流指标体系及评价标准

4、诊断构建层层驱动的一流指标体系

4.1诊断梳理公司/集团一流指标体系

4.2分解公司指标,构建部门层面的一流指标体系

4.3分解部门指标,构建基层管控一流指标体系

4.4分解基层指标,构建岗位操作一流操作体系

4.5分解公司指标,构建一流员工指标体系

讨论:集团/公司层面创一流指标体系

演练:结合公司层面创一流指标体系,梳理部门/基层管控/岗位操作/员工的一流指标体系

(三)一流指标体系管控技巧

1、一流指标对标管控表

2、制定一流指标优化计划

3、一流指标优化表

4、提取一流指标的最佳实践

4.1挖掘指标背后能良性循环的成功模式

4.2挖掘指标背景的成功前提

4.3从原理角度化繁为简,力求革命性的突破

4.4以标准化视野系统梳理提取最优方案

4.5从推进角度梳理出推进技巧及关键控制点

5、以一流标准缔造一流指标

演练:设计一流指标对标管控表与优化表

 

四、激发全员斗志,强化战略执行力

(一)诊断激发全员斗志

1、影响员工斗志的主要因素

2、如何通过愿景、使命激发员工的斗志

3、如何通过绩效管理激发员工的斗志

4、如何通过晋级系统激发员工的斗志

5、领导者如何激发员工的斗志

讨论:公司如何激发全员斗志

(二)强化战略执行力,缔造智能进化组织

1、疫情下的战略机遇挖掘

2、战略执行力解析

3、战略执行力建设模式

4、执行力建设框架

5、战略执行力管控技巧

研讨:诊断优化形成公司战略执行力建设策略

 

五、对标超越创一流技巧

(一)对标超越技巧

1、七步对标法

2、对标内容及分解

3、立体标杆选择法

4、对标系统分析方法

5、对标形式及标杆参观4步法

6、对标5大技巧

7、快速赶超核心思维

8、系统研究,全面提升

练习:本单位某项核心能力快速超越思路

(二)项目挖潜,快速提升

A、降本增效潜能梳理

1、全面降本增效法

1.1系统开源法

1.2系统节流法

1.3系统打造竞争力

2、挖潜项目梳理技巧

演练:梳理本单位的挖潜空间

B、项目挖潜技巧

1、对标项目分解

2、信息收集与分析

3、制定项目运作计划

4、创标项目运作要点

5、如何深化项目成效

演练:选择某个挖潜项目进行挖潜演练

(三)固化最佳实践,缔造一流标准

1、标准化管理

2、精细化管理

3、量化管理

4、岗位创标

4.1个人岗位创标

4.2团队岗位创标

5、简高优工作法

5.1全面降本增效框架法

5.2价值公式法

5.3成功公式法

练习:本单位学习型团队建设方案


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