孟森

高级人力资源管理师、高级营销师

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绩效管理体系设计

绩效管理体系设计【课程目的】帮助学员正确认识BSC+KPI绩效管理的思路,能够用BSC进行企业战略分解与经营目标建立。帮助学员懂得绩效管理体系的设计,掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法。帮助学员掌

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    两天一夜

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绩效管理体系设计


【课程目的】

帮助学员正确认识BSC+KPI绩效管理的思路,能够用BSC进行企业战略分解与经营目标建立。

帮助学员懂得绩效管理体系的设计,掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法。

帮助学员掌握绩效管理推行的方法,懂得不同考核模式的选择,掌握绩效评价的方法以及绩效结果的综合运用,推动绩效管理。

帮助学员掌握绩效沟通辅导的方法技巧,掌握绩效计划制定、过程监控、辅导实施的方法技巧。

【参与对象】

企业人力资源管理者、部门经理、分管副总经理

【课时安排】二天一夜

【课程大纲】

  绩效管理概述

第二节  绩效指标推导工具

第三节  绩效指标库的输入来源

第四节  战略地图推导平衡记分卡

第五节  如何解决打分的公平性

第六节  绩效考核结果的应用

第七节  绩效管理制度设计

第八节  如何推进绩效管理


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