孟森

高级人力资源管理师、高级营销师

  • 薪酬管理
  • 营销渠道
  • 管理技能
  • 沧州

    常驻地

  • 面议

    授课报价

  • 612

    讲师指数

招聘与面试技巧

招聘与面试技巧【背景介绍】 如何招聘到合格的人才,为什么很多企业在面试时感觉应聘者不错,而在对面试进来的人员进行使用的过程中却感觉不理想,问题到底出在哪里。是文化的吻合度有问题,还是应聘人员本身就有问

  • 课时

    2

  • 热度

    1

课酬费用:

联系客服报价

在线咨询

讲师宝预约

招聘与面试技巧


【背景介绍】

   如何招聘到合格的人才,为什么很多企业在面试时感觉应聘者不错,而在对面试进来的人员进行使用的过程中却感觉不理想,问题到底出在哪里。是文化的吻合度有问题,还是应聘人员本身就有问题,或者是我们的面试技能没有达到要求。问题可能是多方面的,但根据经验,主要还是面试技能方面出了问题。

    本课程正是要帮助企业具有面试资格的人员掌握一般的面试技术,从了解职位的特点,研究职位与人相匹配的方法,再通过相应的面试流程与面试技术的培训,达到招聘合格人员的目的。

【培训对象】

HR经理、部门经理及以上管理人员、招聘专员

【课程大纲】

1.招聘与面试知识简介(培训开场)

招聘与面试在整个人力资源体系中的重要作用

了解你的需求(是否真的需要招聘)

内部招聘与外部招聘

2.人力资源规划与招聘的关系

人力资源规划在招聘中的作用

人力资源规划的制定(案例分享:某软件公司的人力资源规划制定)

基于人力资源规划基础的招聘计划的制定(案例分享:某公司的招聘计划)

分小组练习:根据公司的需求,制定招聘计划

3.职位分析与招聘管理

职位分析的作用

职位梳理与职位职责描述(案例分享:某联通公司的职位梳理)

练习:运用职位梳理的工具,梳理本部门的职责

职位分析与职位说明书

职位说明书在招聘中的作用

练习:运用提供的职位说明书模板和职位梳理的结果,编制一份职位说明书

4.招聘前的准备工作

招聘原则的确定

招聘策略的思考

招聘渠道的选择

招聘流程的制定(点评公司的面试流程)

招聘测试方法的介绍(介绍测评与行为面试)

案例分析:某电信设备供应商的招聘原则、策略、渠道及流程的制定与选择

练习:讨论公司的招聘原则、策略、渠道,并分组制定合格的招聘与面试流程

5.面试前的准备工作

如何有效审阅个人应聘简历(实例分享:个人简历的分析)

面试前环境的准备(场所、灯光、座位等)

如何获取信息(通过那几个方面获得信息)

提问的方式(几种不同提问的练习)

6.结构化面试技术介绍

结构化面试的特点(优缺点介绍)

如何设计结构化的面试提纲(分组讨论:结构化模式展示与介绍)

如何应用结构化的面试模式

开场与背景了解(实际练习并点评)

7.面试过程中的技巧

如何进行提问

观察的技巧

倾听的技巧

如何控制面试时间

面试中注意的问题

笔记的作用

8.面谈的收尾与评估

如何收尾

评估的一般性原则

面试评估表格的设计

怎样进行有效的评估(某包装公司的面试评估报告)

9.其它方面

常见问题讨论与分析,结合实际案例   

一般人员招聘需要注意的问题

应届生招聘的特点(华为、金蝶应届生招聘的做法)

人才招聘的流程与注意事项(某公司案例分析)

10.分组模拟练习面试并讲解


责任声明:此信息是由网站注册用户发布,并不代表讲师宝支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!