樊辉

IPD及研发管理专家

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假设思考五步法,快速成为问题解决高手

假设思考五步法,快速成为问题解决高手时间:1day课程背景快速解决自己所负责领域的某个业务问题,是一名管理者对企业最基本的价值体现,在时间内就要解决一个看似较为复杂的业务问题,只能凭经验和直觉先提出一

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假设思考五步法,快速成为问题解决高手

时间:1day  

课程背景

快速解决自己所负责领域的某个业务问题,是一名管理者对企业最基本的价值体现,在时间内就要解决一个看似较为复杂的业务问题,只能凭经验和直觉先提出一个解决方案,然后再来收集信息,证实或证伪该方案的可行性,因此称此方法为“假设思考法”。

本课程所讲的方法源自麦肯锡的结构化思考方法,但是许多朋友在看完了《麦肯锡意识》、《麦肯锡方法》、《麦肯锡工具》这三部“洗脑、洗手、洗脚”的书之后,对如何应用假设思考法还是一头雾水,不得要领。现在,樊老师将这套方法总结成五大步十小步,并从头到尾用一个实际工作中的案例将所有工具方法串联起来,教你简单快速地上手使用它。

 

培训收益

快速掌握咨询顾问们都在用的解决问题和汇报提案的工具方法。

培训对象

所有管理者

 

课程大纲

第一部分  如何快速成为解决问题的高手

1、假设思考法的优势

2、假设思考五步法:以终为始,自上而下构建,自下而上论证

3、“如何在三个月之内扭转销售收入下滑趋势?”案例演示

4、假设思考与分析思考的区别

5、从三个案例中,挑选一个作为本课程的研讨案例

 

第二部分  正确界定问题就成功了一半

1、问题的本质是什么?

2、这是谁的问题?

3、如何明确问题的范围和限制条件?

4、如何通过七个要素来准确界定一个问题?

5、界定问题案例演练

 

第三部分  以终为始,自上而下构建假设

1、问题与议题有何区别?

2、如何将问题分解成议题?

3、选择本质性的议题分解方式

4、用逻辑树组织分解出来的议题

5、议题决定了解决方案的思考方向

6、如何选出关键的议题?

7、如何构建核心建议?

8、方案故事的作用和意义

9、如何构建方案故事?

10、方案故事案例演练

 

第四部分  以事实为依据,自下而上论证假设

1、如何收集论证所需的信息?

2、运用费米推论得到想要的数据

3、运用多种计算方式推断出数据范围

4、论证的方法:不断追问so what

5、通过论证,使解决方案逐步走向靠谱

6、避免经验偏见与过度分析的陷阱

7、假设性理由或核心建议被证伪怎么办?

 

第五部分  结论先行,自上而下呈现方案

1、整合汇报的两个关键点

2、汇报内容如何做到简洁、全面、系统?

3、思考时用演绎推理,呈现时用归纳推理

4、汇报过程如何事先沟通,量体裁衣?

5、汇报的PPT基本结构

6、汇报案例研讨

 

第六部分  评估实施效果,推动持续改善

1、解决方案的实施跟踪

2、解决方案的实施效果评估

3、为什么说“今天的问题来自昨天的解决方案”?

4、解决问题的另一种方法:系统思考

5、课程回顾与总结


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