蒋小华老师

权威工匠精神培育专家/资深中高层管理能力培养专家

  • 执行力
  • 领导力
  • 形象管理
  • 杭州

    常驻地

  • 面议

    授课报价

  • 1075

    讲师指数

扁平化管理:如何让员工自治

《扁平化管理:如何让员工自治》主讲:蒋小华课程时长:1天扁平化管理,无疑是现代企业管理的发展趋势。彼得德鲁克说:组织不良最常见的病症,也是最严重的病症,便是管理层次太多,组织结构上一项基本原则是,尽量

  • 课时

    1

  • 热度

    1

课酬费用:

联系客服报价

在线咨询

讲师宝预约

《扁平化管理:如何让员工自治》

主讲:蒋小华


课程时长:1天

扁平化管理,无疑是现代企业管理的发展趋势。

彼得 德鲁克说:组织不良最常见的病症,也是最严重的病症,便是管理层次太多,组织结构上一项基本原则是,尽量的减少管理层次,尽量的形成一条最短的指挥链。

杰克 韦尔奇说,确保组织未来成功的关键,在于有合适的人去解决最重要的业务问题,无论他处在企业的哪一个等级和组织的何种职位,也无论他处在世界上任何角落。

 

本课程让我们正确认识扁平化管理,并掌握优秀企业是如何实施扁平化管理的;同时正确理解,扁平化并不仅仅是组织结构的扁平,包括管理方式,企业文化等方面的扁平化。因此,本课程通过大量有效的管理方法与丰富翔实的案例,告诉我们实现扁平化管理。

 

第1章       扁平化管理的认知

1.     组织僵化往往是企业成长过程中的必然

2.     4种典型大企业病及“大企业病”典型案例

3.     什么是扁平化?

案例:谷哥的扁平化

案例:2020年阿里“取消”P级:好的管理就是简化

4.     从“金字塔”走向“扁平化”;

5.     如何理解扁平化?扁平化管理的基本条件

案例:扁平化改造的典范——GE

案例:海尔的扁平化

6.     对于管理来说,扁平化就让员工自治

7.     3D赋能模型:创造赋能感

第2章       扁平化,就是让团队高联动与敏捷

1.     华为的铁三角组织

2.     韩都衣舍的小组单品全能运营体系

3.     从蜘蛛组织到海星组织

4.     如何打造海星式敏捷组织?

5.     “一仆二主”的矩阵组织:

6.     加强协同的机制

第3章       扁平化,就是让人企联盟

思考:企业与人才到底是一种什么关系?

1.     什么是联盟关系

2.     人才联盟的三步曲:

3.     招聘环节的三个“心”

4.     招聘思维的三个误区

5.     “个性迥异”实现团队最优

6.     “严丝合缝”创造最大合力

7.     夯实人才联盟关系

第4章       扁平化,必须充分赋权

1.     思考:为什么领导总是很忙很累?

2.     赋权和授权的区别

3.     什么是充分赋权?

4.     我们应该赋权给谁?

5.     做个安静拿着地图的“副驾驶”

6.     激励-指导式授权模型

7.     权力等级式授权模型

8.     授权七字法与授权六字诀

第5章       扁平化,要激活员工的内驱力

1.     思考:

Ø  画饼充饥,员工不爱吃,怎么办?

Ø  掏心掏肺,员工不领情,怎么办?

Ø  设置奖项,员工不心动,怎么办?

Ø  给予奖励,认为应得的,怎么办?

2.     五层需求“对症下药”

3.     三个维度“精准卡位”

4.     保健激励“即时升级”

5.     七种奖励让人“如狼似虎”

第6章       扁平化,要让团队自主思考

1.     思考:为什么诸葛亮丢了蜀国,司马懿最终得了三国天下?

2.     以赋代教:促动,让他产生顿悟

3.     如何促动:六句口诀

4.     第四层次聆听

5.     赋能式问话技巧

6.     GROW教练工具

第7章       扁平化,要打造自驱性执行力

1.     何谓执行?何谓执行力?

2.     赋能时代,执行力的两个评判标准

3.     赋能执行力的4个步骤

4.     责任感是管理出来的

5.     赫洛克效应:即时反馈

6.     反馈的基本原则

 

总结:写在最后的话

 


责任声明:此信息是由网站注册用户发布,并不代表讲师宝支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!