刘小明

中国实战派生产质量采购物流职业讲师

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内训课程

共 106 门课程

  • 《国有企业采购操作规范》解读

    【课程背景】国有企业采购兼具企业采购和公共采购的双重属性,如何处理“公平”和“效率”问题、实现“合规性”与“降本增效”的协调统一,是国企采购面临的主要课题。随着国有企业党风廉政建设和反腐败斗争的持续深

    课时:1天 热度:1
  • 《采购管理十二大剑法》

    掌握采购的知识,找准自己的位置,明确采购的流程和制度。 掌握供应市场以及细分定位。 供应商评估与选择及绩效考核。 了解和清楚供应商报价。 掌握招投标基础知识,了解招投标流程和各阶段需注意的事项。 掌握29种采购谈判技巧和9种谈判策略。 掌握采购合法的基础知识,在日常签署供需合同就不会出错。 做好采购库存管理,做到采购及时,库存不积压。 熟悉供应商质量管理,使质量异常不成为自己的畔脚石。 了解和清楚供需关系管理,维护自己与供应商的关系。 掌握供应链

    课时:2-3天 热度:395
  • 《8D-问题分析与解决》

    一家公司若能善用员工「问题分析与解決」的能力,将可成为企业追求创新与挑战的一股力量。 本课程介绍问题分析与解決的逻辑思考模式,並运用8D手法,达成解决问题与提升品质。

    课时:2天 热度:423
  • 卓越班组六脉神剑

    【课程背景】当有学者问起丰田老人:“谁是丰田的第一管理者?”丰田老人毫不犹豫地回答:“丰田的班组长”。企业的班组就象企业的细胞一样最为基础,班组健康企业才能健康。班组长承担着每个企业的产品生产、质量保

    课时:2天 热度:1
  • 从优秀到卓越之班组长建设

    ◆提升班组长的管理技能和对成本控制和现场管理技能。 ◆强化班组长的管理理念和技能知识,为企业发展打下坚实基础。

    课时:2-3天 热度:213
  • 向华为学恶习班组管理

    课程背景◆班组是企业最基层的组织,企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说:火车跑得快,全靠车头带。班组长是班组的核心,是“零号首长”。班组长能力的

    课时:3天 热度:1
  • 项目采购与招投标管理

    ◆建立项目采购管理的理论框架以及理论与实际相结合的学习方法。 ◆熟悉国内现行招投标相关法律法规。 ◆通过案例教学提高分析与解决采购管理实际问题的能力。 ◆通过教学互动、横向交流共同积累经验、提升能力。

    课时:2-3天 热度:606
  • 让安全成为一种习惯课程大纲

    第一章 树立安全意识、培养良好的安全习惯 1、安全是员工的*高权益 2、安全意识靠培育,安全习惯要养成 3、重视安全,树立自我保护意识 4、时刻讲安全,控制人的不安全行为 5、纠正不良的安全观念,养成

    课时:1天 热度:1
  • 交通安全与防御性驾驶管理

    课程收益:u 学员掌握交通安全基本知识、车辆安全、行车安全及行车应急处理。u 掌握防御性驾驶管理常识,避免交通安全事故发生。培训时长:一天(6H)培训对象:司机、安全管理员。授课方式:讲授法,演练法,

    课时:1天 热度:1
  • 机械与电气安全管理课程

    课程背景◆德国大众机器人吃人、上千例的断手、骨折数据等事故,悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……◆安全是企业,也是个人成长的核心,其绩效也反映着公司隐形的业绩,机器本是为我们提升工作效率,一把火、一场事

    课时:1天 热度:1