【课程背景】随着行业的发展和企业对质量的不断追求，企业认识到仅仅靠生产质量管理远远不能满足客户对质量越来越高的要求，因此逐渐把眼光投向研发质量管理，试图从根本上解决问题，但是：1、质量通常只是一句口号

【课程背景】国有企业采购兼具企业采购和公共采购的双重属性，如何处理“公平”和“效率”问题、实现“合规性”与“降本增效”的协调统一，是国企采购面临的主要课题。随着国有企业党风廉政建设和反腐败斗争的持续深

【课程背景】当有学者问起丰田老人：“谁是丰田的第一管理者？”丰田老人毫不犹豫地回答：“丰田的班组长”。企业的班组就象企业的细胞一样最为基础，班组健康企业才能健康。班组长承担着每个企业的产品生产、质量保

◆提升班组长的管理技能和对成本控制和现场管理技能。 ◆强化班组长的管理理念和技能知识，为企业发展打下坚实基础。

◆建立项目采购管理的理论框架以及理论与实际相结合的学习方法。 ◆熟悉国内现行招投标相关法律法规。 ◆通过案例教学提高分析与解决采购管理实际问题的能力。 ◆通过教学互动、横向交流共同积累经验、提升能力。

老师通过多次通读和精读《质量免费》一书、精髓讲解本书三部分共十三章的内容。 通过计算质量事故的损失，让学员意识到提高质量意识的迫切性。 通过多个真实案例和具体方法的讲解，让学员掌握提高抽象的质量意

帮助学员提升质量风险管理体系内容，梳理质量风险的易发领域，发生规律和管控方式。 建立质量风险管理模型，突破片面的企业控制和思维误区。 助学员掌握质量风险控制的事实步骤和操作工具，实现企业经营质量风

课程对质量有关的内容进行阐述。课程详细阐述了错误的质量意识，员工应养成正确的质量意识。 质量管理七大原则做了详细的介绍，让学员详细了解七大原则的真正含义。通过学习学员明白质量应关注的六个主题、产品质