王生辉

战略落地第一匠

  • 战略规划
  • 绩效考核
  • 国学应用
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内训课程

共 18 门课程

  • 孙子兵法:战略智慧与领导艺术修炼

    本课程融汇古今中外兵学圣典,贯通易经、道德经、心理学、博弈论等诸多智慧,结合经济、政治、军事、经营、人生等大量实践案例,力求深入浅出,学以致用: 系统了解三大圣典与武经七书的精华 深入理解孙子兵法的渊源及核心精要 掌握孙子兵法的十大战略思维能力 融会贯通孙子兵法与前沿管理理论 领悟孙子兵法对领导力修炼的指引

    课时:2 热度:281
  • “互联网+”战略转型与商业模式创新

    课程收益: 本课程是“互联网+”实战演练课程,融思维转型与落地实战于一体,学员将获得以下收益:  了解“互联网+”的本质内涵  完成“互联网+”世界观升级  洞察各行业如何拥抱“互联网+”  领悟蓝海战略的核心设计要领  掌握商业模式画布的演练应用 课程目标: 通过一天的系统学习,学员将掌握“互联网+”的本质内涵、互联网世界观、“互联网+”时代的蓝海战略、商业模式等核心思想及基本操作要领。

    课时:2-3 热度:357
  • 《战略绩效管理实战演练》

    本课程是系统性的咨询式实战培训,通过一天时间,把企业需付出数十万元费用才能得到的,建立战略绩效管理系统的工具和方法传授给学员,同时还能分享绩效管理体系咨询项目的成果案例。企业在建立绩效管理系统的困扰,可以在课堂中得到指导。本次课程更注重实操演练,一天时间全部掌握。  正确理解绩效管理并避免运作中的误区 全面掌握绩效管理体系的运作流程及设计方法 掌握寻找关键业绩指标(KPI)的工具和方法 设计与绩效考核结果运用相配套的激励方案 现场实践绩效系统设计与基本操作方法 掌握绩效管理变

    课时:2 热度:136
  • 《战略十大学派及经典规划方法论》

    本课程是系统性的咨询式实战培训,通过一天时间,全面系统的掌握企业战略规划的核心精髓,并把企业需付出数十万元费用才能得到的,进行战略规划的工具和方法传授给学员,同时还能分享战略咨询项目的成果案例。企业在战略规划中的困扰,可以在课堂中得到指导。本次课程更注重实操演练,一天时间全部掌握。  正确理解战略的本质及内涵 全面理解战略十大学派的核心理念 系统掌握战略的基本类型及选择技巧 深入理解价值链及核心竞争力的应用 掌握经典战略规划的方法论

    热度:260
  • 《战略梳理与集团管控实战演练》

    课程收益:  实现战略思维层次的提升,战略思考方式的重构;了解集团战略规划及动态更新的实操性方法体系;  掌握超越单体公司战略视野和手法,破解集团发展模式,企业帝国打造,实现整体价值最大化之谜!  学习集团管控体系(治理+控制+宏观管理)的整体设计,超越通过简单职能集中实现管控,为集团发展夯实管控基础。 课程目标: 帮助集团型认清集团管控的本质及管控要点,从而更加合理有效的设计本企业集团管控体系,最终摆脱管控危机,建立高效可控的企业运行机制。

    课时:2 热度:212
  • 《战略性人力资源管理》

    学员学习本课程后,应能…….. 足够了解战略性人力资源管理的实质内容。 能够掌握自身角色,为企业人力资源战略进行良好规划。 懂得如何依需求规划企业适当的人才系统。 了解绩效与战略之间的关系,以便在要求绩效时能够符合战略性的思考。 懂得运用企业文化与培训体系,提升战略人力所需素质。 能够设计符合战略发展的薪酬管理制度。 能够理解员工关系管理于企业发展之积极意义。 提升个人于人力资源管理的战略性思维的能力。

    热度:121
  • 《高效能人士的七个习惯》

    《高效能人士的七大习惯》培训课程通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则,提供有效途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战,适应急剧变化的环境、解决问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力,帮助学员在成就自我的同时,有效完成组织所赋予的使命和任务。

    热度:239
  • 《MTP中层核心管理技能提升》

    课程背景: 企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境,构筑高效高活力的经营组织,关键在于培养人才!风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。 课程收益:  自我管理:突破原有的心智模式,走出管理误区,重新进行角色归位。学会有效管理压力和控制情绪的技巧。学会与下属、同级、上级全方位高品质沟通技巧。  团队管理:掌握部属有效培育与辅导的实战技能,掌握有效授权与激励

    课时:2 热度:186
  • 卓越领导力360度修炼

    课程收益:  深刻认识领导力的本质及当今主要领导力流派的核心要旨  深刻体会价值观对领导力的影响,掌握五德领导力特质的修炼途径  掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法  熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能 课程目标: 培养大批具备360度卓越领导力的中高层管理人才,使其树立正确的价值观取向,熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能,为公司发展奠定良好的核心团队基础。

    课时:2 热度:99
  • 高效能团队的五力修炼

    课程收益: 本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了高效能团队所需的五种力量和十项修炼,通过系统学习,学员可以获得以下收益:  系统领悟高效能团队的精髓以及建设高效能团队所需要提升的五种力量:凝聚力、整合力、协同力、领导力、执行力  演练并掌握提升高效能团队五种力量的十项修炼的核心要旨及操作技能:价值认同、目标一致、角色归位、成员互补、信任共赢、沟通无间、英明领导、开放创新、强力执行、多元激励  通过五力十修的系统学习及持续修炼,切实提升核心团队的核心竞争力 课程目标: 培养具

    课时:2 热度:94