成旺坤

结合实例形象讲述企业文化落地培训的内容

价值意义： 1破除阻碍行动信念、固有行为模式，激发内在无限潜能。 2透视人性的优点与盲点，挖掘人性的闪光点，拓展人际关系。 3营造坦诚、开放、互动的沟通氛围。 4建立协作与信赖的关系，培育积极正向的企业文化。 5培育领导者信守承诺，承担责任、掌握聆听、自我激励与迎接挑战的正向态度。在团队中形成批评与自我批评的企业文化氛围，开始习惯从自身找原因，培训对工作，对生活负责任，具备使命感的态度。 6 推广企业“教练文化，完善企业内部造血系统”；极大提升企业凝聚力，执行力。形成自动自发运作之团队。

结合九型人性格讲述选人用人育人之道

培育领导者信守承诺，承担责任、掌握聆听、自我激励与迎接挑战的正向态度。在团队中形成批评与自我批评的企业文化氛围，开始习惯从自身找原因，培训对工作，对生活负责任，具备使命感的态度。

透过训练建立纵观全局的教练思维模式和行为模式 团队高度归属感，抗压能力增强，不断打破其心理极限。 精准识别客户，达成销售。 以科学的方法选用人才， 觉察生命真相；学会科学用人，识人的方法

使你的团队达到颠峰状态,团队价值观 突破自我、展现自我,团队集体荣誉感 有效地沟通,感恩之心去工作

提升销售人员：客户接触、价值陈述、讨价还价、异议排除、引导成交等实用技巧,专业的心灵活动，帮销售人员打击心灵魔鬼，强化心理承受能力。

掌握选对人，用对人，留对人的有效方法 掌握管理知识 员工智慧,用智慧创造价值的 有效工具 掌握建立 高效及合作 团队的有效武器