• 常驻城市

    深圳
  • 授课报价

    面议
  • 年授课量

    112天
  • 陈鹏程

  • 擅长领域:

    培训管理 创新管理 转型升级
  • 主讲课程:

    《电力岗位知识与专业技能训练》
    《电力企业“师带徒、传帮带”导师训练》
    《电力微课项目——微课程设计与开发》
    《电力安规知识学习工具与方法提升》
    《电力企业班组(站所)长“四会”综合能力提升》
    《电力企业对标一流企业建设能力提升》
    《电力内训师专业技能训练》
    《电力企业技术创新思维》
    《电力复盘工作坊——从经验中萃取经验与案例提炼》
    《电力企业数字化转型全景化实施之道》
    《电力企业数字化学习趋势》等
  • 讲师手机:13521527394

陈鹏程讲师视频简介
讲师特点:

陈鹏程老师,电力人才培养专家,美国IPTA国际训练协会认证高级职业培训师,国际职业认证标准联合会(IOCL)认证高级职业培训师,国家人力资源和社会保障部认证高级人力资源管理师,国家认证高级心理咨询师、高级管理咨询师,中国高级全脑潜能开发师、中国全脑教育教练。详情

内训课程

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  • 学习项目设计与实施

    学习项目设计与实施

    课程用大量视频让学员身临其境,从直观体验中体悟与建构;大量实操案例与演练,让学员从做中学、练中学,结构知识、固化技能。

    TTT 课时:2天
  • 新媒体之[图文排版与短视频]制作

    新媒体之[图文排版与短视频]制作

    本课程重点讲解短视频操作、H5制作、秀米编辑器等的使用,让学员学会如何快速开展新媒体制作方法和实操技能。

    短视频营销 课时:2天
  • 微课项目——微课程设计与开发

    微课项目——微课程设计与开发

    本课程旨在培养企业课程开发人员能够量身定做,自主开发的微课程能力,形成目标明确,逻辑清晰的微课程,从而促进企业培训发展与知识沉淀,促进企业培训实效化与高效化实现。

    培训管理 课时:2天
  • 设计师+讲师——企业内部讲师技能提升训练

    设计师+讲师——企业内部讲师技能提升训练

    ​通过此课程,让学员掌握课程设计开发的方法工具和授课技巧,一方面可以为所在企业量身定制开发大量的内部培训课程,建立和完善企业课程体系和讲师体系,减少对外聘讲师的依赖,提高自我造血能力。

    TTT 课时:2天
  • 全脑思维与营销绩效倍增

    全脑思维与营销绩效倍增

    通过大量的技术练习,快速提升大脑的创意性、逻辑性和思考的系统性,让你在工作中策划有料、沟通有数、记忆有效,从而提升你的工作绩效。

    销售技巧 课时:2天
  • 面试官选拔与培养项目

    面试官选拔与培养项目

    熟练掌握现代结构化面试技术的基础上,能担当企业内高级管理职位招聘过程中的面试考官,能从战略的角度把握企业的选人与用人,可以在企业内胜任企业人员招聘测试的领导工作。

    招聘管理 课时:2天
  • 快速阅读-学习能力提升训练

    快速阅读-学习能力提升训练

    学习过“快速阅读”的学员,能够比别人多吸收5~10倍的知识,几年下来,学员将遥遥领先其它同学很多!

    逻辑思维 课时:2天
  • 金字塔原理—思考表达和解决问题的逻辑

    金字塔原理—思考表达和解决问题的逻辑

    金字塔是思考、表达、管理下属和解决问题时,重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路,是最精炼和吸引人的表达方法,是条理清晰文章必需的结构,是按受众的需求理顺表达思路。

    演讲口才 课时:2天
  • 绩效管理与操作实务

    绩效管理与操作实务

    本课程将采用讲授、案例分析、模拟演练、现场实操等将室内培训与户外拓展相结合的最新体验式培训方法,快速树立绩效全新理论,精准掌握绩效考核实用方法,辅导企业绩效管理体系有效落地。

    绩效考核 课时:2天
  • 工作效率与管理能力提升

    工作效率与管理能力提升

    学会优秀的工作PPT呈现制作方法,提升PPT制作能力;运用数据量化、工具方法高效地进行设计工作汇报;掌握思维导图工作方法,进行工作项目管理、工作规划等。

    领导技能 课时:2天
  • 高效沟通与团队协作

    高效沟通与团队协作

    本课程通过对部门之间沟通特点和冲突产生的原因及解决方法的深刻剖析,以“提升沟通效能,激发建设性冲突,突破部门边界”为中心,让学员能够快速掌握部门高效沟通和管理冲突的方法,降低企业沟通内耗。

    沟通技能 课时:2天
  • 非人力资源的人力资源管理

    非人力资源的人力资源管理

    本课程使学员能够有机会进行系统、全面的理论架构学习和思维方式的训练;对于平时工作中人员管理经常遇到的问题进行剖析,通过课堂学习的管理工具,可以迅速落地,形成“现实战斗力”。

    非人力资源 课时:2天

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