高檩

一、家族式企业的快速成长与激励机制问题 二、国内经济形势的变化与2010年经济背景展望 三、不断上市中的中小企业发展道路的多样化 四、后金融时代的中小企业发展问题

有效的财务管理 = 净现金产生机制+成本控制机制 什么是管理不善成本？ 丰田汽车公司定义的7大浪费

找出预算管理、成本控制的问题、解决方案 预算管理策略与方法 成本控制流程再造

一、 不可不知的问题  危机是如何发生的？  商业银行风险管理着眼点 二、商业银行风险管理  商业银行的风险防范对象  内部风险中的制度与硬件风险

通过开展新会计准则与税务筹划培训，使学员能系统学习新会计准则的体系框架，掌握其核心要点、与现行会计制度体系的主要差异以及对税收的影响；学习新会计准则的比较与衔接；了解房地产税收筹划；掌握税收筹划的相关知识和技术手段，进一步提高财务人员会计知识、提升财务管理与运用。

1、 财务铁三角定律：利润、现金流、成本之间的取舍 2、 财务预警线：存货占资产比重、销售费用占销售收入的比重、流动比率及速动比率、应收账款占资产的比重 3、 财务风险管理的五大原则：

第一部分：最新法规及税收优惠政策解析与运用 第二部分：增值税的应用

l 风险管理责任缺失 产权不明晰导致管理责任缺失。 高管为取得政绩而采取短期行为 l 经营管理机制不完善 l 经理层往往集决策、执行、监督等权力于一身

企业面临增长以及亏损的压力越来越大,因此在企业对于资金如何使用，以及使用效率上必须做到精准,对于内部流程中各节点必须加以控制才能减轻企业运营的负担。本课程在此背景下,针对企业年度全面预算管理健全性、科学性和实施过程中存在的问题进行培训。以预算管理组织设置和协调为前提，以盈利规划为目标，以全面预算管理实施过程为主线，重点培训全面预算管理制度的设计思路，预算目标确定、预算编制、预算控制和预算考核方法的运用.

通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识 ●掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进 ●掌握内部审计的具体实施程序以及关键操作要点 ●掌握财务风险评估方法，并有效采取措施控制与防范风险 ●深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，打造系统“防火墙”

公司的发展正如帝国的兴衰，不断产生，不断兴盛，又不断消亡。但是也流传着许多公司帝国不老的传说。我们都已读过许许多多关于强盛的公司帝国兴起和长盛不衰的传奇，但是有谁问过，他们为什么？管理创新、简化操作，几乎是这些企业的不二法宝。内部控制制度是这个法宝的“灵魂”。很多跨国企业都有两本必读的“圣经”，SOP就是其中的一本。本训练课程就是要带领学员解读SOP的真经所在，掌握内部控制基本理念和原则，通过实例分析，能够掌握构造内部控制系统和流程优化的基本方法。

找出企业内部控制及风险的策源地 内部控制原理、操作流程、策略与方法 企业风险管理、内部控制风险的解析与应对