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更多+个人介绍:● 复旦大学工商管理硕士● 第八届中国企业教育全国十佳培训师● 青岛市市政府企业管理专家组组长● 青岛市南区政府企业管理诊断专家团成员● 青岛大学人力资源管理专业授课讲师● 青岛培训师联合会详情
中国的管理者大部分是因其高度的专业工作技术而成长为管理者,通过培育和指导下属使经验和技术得以传承,但是从技术人员到管理者的角色发生变化后,工作内容和对象也发生了巨大变化,从关注事物到关注人的转变使得管理者的管理能力与工作习惯缺陷越发明显,导致无法胜任管理职位,本课程通过对专业技术职系与管理职系的深入研究分析,总结出从专业技术工作者转向管理工作者必须做出的改变,帮助管理者提升管理能力,实现“两手抓,两手都要硬”的目的
1、中国的管理者大部分都是从业务岗位提升上来,没有系统的管理训练,在日常管理中靠经验和自我认知进行团队管理; 2、管理者并不清楚作为一个管理者在企业中的位置和承担着怎样的使命; 3、管理者不清楚一个合格的管理者应该是什么模样; 4、管理者经常性的陷入成长瓶颈而不得突破; 5、在日常工作中大多以惯性、性格和经验对人员、工作进行管理; 6、经常性的遇到各种管理问题而一筹莫展,无法应对。
1、绝大部分管理者通常认为人力资源工作是人力资源部的事情,除了给业务部门增加工作和困扰外没什么作用,而人力资源部也是最尴尬的部门出力不讨好; 2、大部分管理者的专业能力都很优秀,但是管理能力特别是人力资源管理能力普遍欠缺,因为管理对象由物转向人,单一的管控方式已经无法领导团队; 3、人力资源管理已经成为管理者最主要的管理手段,因此全面的理解和运用人力资源的理念和方法,成为一个管理者是否合格的主要标准。
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