韩增海

 获得一套场景化培训及学习的工具及方法 。  让每个学员更加深刻地了解自己的业务场景，并形成有效的应对方法和相应的管理动作。  实现管理绩效的有效改进，让部门的整体产出得到快速地提升。  将管理培训从被动学习转化为主动学习，将管理升级从被动升级转化为主动升级。  形成数个与学员工作场景高度类似的关键场景，进而形成标  准化的方法、工具及管理动 作，最后建立企业的关键场景库，以快速的进行复制及传承。

学会并掌握一套让学员自我高效成长的能力发展体系，并清晰地知道自己成为卓越领导者的行动路径。 让学员更加深刻的了解自己，明确自己3个以上的优势，并清晰地知道如何发展自己的优势，让自己变得独一无二。 掌握通过有效的掌控任务来获得成员真正认可的具体方法及工具。 掌握如何通过有效的发展关系来赢得真正的尊重及互信，让每个成员既尽心又尽力。 掌握通过创造未来让每个成员都尽智的具体方法和工具。 掌握让成员成为卓越领导者的具体行动思路及方法。 在项目中学员通过持续的学习、实践和超越

 学会并掌握一套让学员自我高效成长的能力发展体系，并清晰地知道如何铸就一支卓越的团队。  学会并掌握让团队凝聚人心的理念及方法。  掌握各司其责、人尽其才、物尽其用、道尽其利的思维、方法及工具。  掌握让团队成员及团队间高效合作的方法及工具。  掌握让团队及企业快速运转的程序、方法及工具。  掌握让团队效能倍增持续高效的思路、理念、具体方法及步骤。  掌握让团队不断地进行超越革新的思维体系、行动思路和具体方法。  在项目中学员通过持续的学习、实践和超越，都会获得一套属于自己的

◆ 如何进行有效的定位 ◆ 如何建立高效的组织秩序 ◆ 如何让自我管理卓有成效　 ◆ 有效的对人员进行管理 ◆ 如何提升部门的工作效率 ◆ 如何打造高效的团队 ◆ 如何让执行真正的落地　　　　　　　 ◆ 有效的资源整合让事半功倍

◆ 高效团队的认知 ◆ 如何明确团队的未来让团队高效前行 ◆ 如何搭好团队的班子 ◆ 如何让团队高效运转 ◆ 如何对团队进行有效的管理 ◆ 如何通过提高沟通效率让团队更加高效 ◆ 如何提升团队整体的执行效率让团队更加高效

◇ 如何有效的设定执行的标准 ◇ 如何高效的培养团队成员的执行素质 ◇ 高效执行的方法与模型 ◇ 如何让团队及组织的执行真正到位 ◇ 如何让团队及组织的执行效率不断增加 ◇ 如何塑造卓越的团队执行力

打造卓越的团队执行力（内训）