华熠

【参加对象】 　　　生产管理人员：生产负责人、系长、班长、组长、拉长、现场质量管理人员 【课程收益】 　　　一、理解掌握生产管理基本知识 　　　二、理解掌握班组组织与班组制度建设的相关知识 　　　三、掌握提升班组长领导和管理水平的方法 　　　三、理解掌握班组目标管理与业绩改善工具及方法 　　　四、理解掌握班组长现场运营管理技巧与工具 　　　五、理解掌握班组现场目视管理工具与技巧 　　　六．超值收益 　　　1．赠送课程涉及管理工具与软件； 　　　2．课程与公司实际结合改善辅导； 　　

【课程背景】 　　　ISO／TS16949 ：2009技术规范，是汽车生产件以及相关维修件生产厂家进行质量管理的现代化工具。按照该技术规范建立、实施和保持质量管理体系。其中的五大工具APQP/PPAP /FMEA/SPC/MSA日益成为各行业竞相采用的质量管理工具，扎实有效的开展五大工具培训与管理应用工作，会给企业带来管理升级进步和显著的经济效益。主要表现在以下几个方面：  　　一、有利于企业成为汽车顾客的供方，特别是为主机厂配套。汽车主机厂目前普遍 提出了对汽车生产件及相关维修件供方的质量管理体系要求

【课程背景】 　　　市场竞争的加剧及客户多品种小批量的背景下，迫切要求企业生产管理由粗放型向精益型转变，采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率、满足客户需求。JIT生产方式是精益生产方式的重要组成部分，诸多采用JIT生产方式的跨国公司都取得了令人瞩目的业绩，实践证明，JIT是改善生产流程、提高生产效率的有效途径。 　　　本课程系统讲授了JIT生产方式的要点、基本方法、推行方式、生产计划控制方法等技能，并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题，提出了有针对性的解决方案，旨在为国内企业管理者快速掌握这一

1、帮助公司建一个完善的目标绩效管理系统，掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；提升高效执行能力； 　　　2、现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解； 3、使公司、部门及每个职位的人员明确工作重点、工作目标与方向；提高公司的工作效率与水平，加强公司量化管理； 4、正确理解绩效管理并避免运作中的误区，使企业的业绩考核更加公平、准确而高效；