华熠

生产管理实战讲师

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    厦门
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  • 讲师指数

    46
  • 华熠

  • 擅长领域:

    精益生产 质量管理 班组长
  • 主讲课程:

    《ISOTS16949五大工具APQP、PPAP、FMEA》
    《精益生产及JIT管理课程》
    《优秀班组长技能提升训练》
    《目标绩效KPI管理实务》
  • 讲师手机:17150164179

讲师特点:

多年企业培训和咨询辅导工作经验,对制造企业管理架构建全优化、精益生产与改善、全面质量管理与品质改善提升、管理团队塑造与能力提升等领域或项目具有专业研究与成熟经验,可根据企业实际建立、复制、移植到企业管理中去,强化企业竞争能力,提升利润水平,快速改善企业绩效。详情

内训课程

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  • 《优秀班组长技能提升训练》

    【参加对象】    生产管理人员:生产负责人、系长、班长、组长、拉长、现场质量管理人员 【课程收益】    一、理解掌握生产管理基本知识    二、理解掌握班组组织与班组制度建设的相关知识    三、掌握提升班组长领导和管理水平的方法    三、理解掌握班组目标管理与业绩改善工具及方法    四、理解掌握班组长现场运营管理技巧与工具    五、理解掌握班组现场目视管理工具与技巧    六.超值收益    1.赠送课程涉及管理工具与软件;    2.课程与公司实际结合改善辅导;   

    班组长 课时:2天
  • 《ISO/TS16949五大工具APQP/PPAP /FMEA》

    【课程背景】    ISO/TS16949 :2009技术规范,是汽车生产件以及相关维修件生产厂家进行质量管理的现代化工具。按照该技术规范建立、实施和保持质量管理体系。其中的五大工具APQP/PPAP /FMEA/SPC/MSA日益成为各行业竞相采用的质量管理工具,扎实有效的开展五大工具培训与管理应用工作,会给企业带来管理升级进步和显著的经济效益。主要表现在以下几个方面:    一、有利于企业成为汽车顾客的供方,特别是为主机厂配套。汽车主机厂目前普遍 提出了对汽车生产件及相关维修件供方的质量管理体系要求

    质量管理 课时:2天
  • 《精益生产及JIT管理课程》

    【课程背景】    市场竞争的加剧及客户多品种小批量的背景下,迫切要求企业生产管理由粗放型向精益型转变,采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率、满足客户需求。JIT生产方式是精益生产方式的重要组成部分,诸多采用JIT生产方式的跨国公司都取得了令人瞩目的业绩,实践证明,JIT是改善生产流程、提高生产效率的有效途径。    本课程系统讲授了JIT生产方式的要点、基本方法、推行方式、生产计划控制方法等技能,并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题,提出了有针对性的解决方案,旨在为国内企业管理者快速掌握这一

    精益生产 课时:2天
  • 《目标绩效KPI管理实务》

    1、帮助公司建一个完善的目标绩效管理系统,掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法;提升高效执行能力;    2、现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解; 3、使公司、部门及每个职位的人员明确工作重点、工作目标与方向;提高公司的工作效率与水平,加强公司量化管理; 4、正确理解绩效管理并避免运作中的误区,使企业的业绩考核更加公平、准确而高效;

    规范化管理 课时:2天

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    心理学博士 / 中国科学院大学 / 健康型组织建设智库专家

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