姜荣国

领导力资深实战专家

  • 常驻城市

    北京
  • 授课报价

    30000元
  • 讲师指数

    5
  • 姜荣国

  • 擅长领域:

    领导力 领导技能 公司治理
  • 主讲课程:

    《全球化背景下市场竞争分析与企业发展战略》
    《企业选用育留人才与领导力开发》
    《超竞争与不确定环境下的现代营销新理念》
    《团队协作与沟通能力》
    《企业选用育留人才与领导力开发》
    《《领导干部的敏锐领悟力与高效执行力》》
    《企业文化建设》
    《如何提高中层干部的执行力》
    《银行战略管理》
    《优秀领导干部的国际视野与战略眼光》
  • 讲师手机:13521527394

讲师特点:

企业战略、市场营销、国际商务(包括商务礼俗、谈判技巧、贸易理论与实务等)、人力资源与领导力(包括组织行为分析,领导方法与领导艺术,领导力开发与提升,领导智慧、卓越领导力等)。详情

内训课程

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  • 企业选用育留人才与领导力开发

    课程详情课程大纲企业选用育留人才与领导力开发

    领导力 课时:2天
  • 企业文化建设

    课程详情 课程大纲《企业文化建设》课程大纲

    领导力 课时:2天
  • 团队协作与沟通能力

    协作是团队制胜的关键 沟通是职场成功的法宝 人生的三大要素:体商、智商、情商 管理团队:塑造高效团队凝聚力 领导关系协调:同心协力合作共赢 沟通方法与技巧:沟通也是生产力 客户沟通-成为职业化的客户顾问

    沟通艺术 课时:2天
  • 《领导干部的敏锐领悟力与高效执行力》

    领导干部的岗位性质与职业特点要求其必须具有高于常人的领悟力与执行力。

    执行力 课时:2天
  • 企业文化建设

    一、企业文化及其本质 二、企业文化的作用和力量 三、企业文化的构建 四、如何推进企业文化变革 五、建设高效执行力的执行性企业文化 六、企业文化成功模式的思考 七、企业文化中的亚文化

    企业文化 课时:2天
  • 企业选用育留人才与领导力开发

    一、什么是人力资源管理 二、人力资源管理的过去、现在和未来 三、人力资源管理的误区 四、几个主要的“人性”假设及其相应的人事管理理念 五、企业管理发展的必然 六、成功企业的特质 七、长寿公司的共同的关键要素 八、企业的选人问题 九、人才的性格特征气质类型与能力水平分析 十、企业的用人问题 十一、用人中的上下互动问题 十二、企业的育人问题 十三、企业的留人问题 十四、企业领导的领导力开发

    领导力 课时:2天
  • 打造高绩效的团队

    一、组织中的群体特征 二、团队建设 三、卓越团队领导人的12个特质 四、为什么要强调团队学习 五、团队学习的最大障碍 六、团队学习的目标 七、团队学习中的几个关键要素

    团队建设 课时:2天
  • 卓越领导力

    一、新时期领导者面临的挑战 二、领导者的激励技巧 三、领导者的权力 四、领导者的领导风格 五、领导者的自我修养 六、领导者的创新思维 七、领导者的心态

    领导力 课时:2天
  • 超竞争与不确定环境下的现代营销新理念

    一、洞悉发展趋势把握成功要素 二、企业的发展与生命周期 三、营销的框架 四、营销管理概述

    网络营销 课时:2天
  • 全球化背景下市场竞争分析与企业发展战略

    一、洞悉发展趋势把握成功要素 二、全球化背景下的经济全球化 三、全球化背景下的企业战略管理

    战略规划 课时:2天
  • 《优秀领导干部的国际视野与战略眼光》

    “当今世界,领导干部应当具备怎样的国际视野和战略眼光?

    领导力 课时:2天
  • 《优秀领导干部的创新思维与领导艺术》

    本课程重点就创新思维的话题进行深入的挖掘和阐述,运用大量形象生动资料阐述思维创新的重要性、可行性与具体操控方法。

    领导力 课时:2天

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