江新安

著名产品创新与研发管理专家、项目管理专家

  • 常驻城市

    上海
  • 授课报价

    面议
  • 讲师指数

    2115
  • 江新安

  • 擅长领域:

    项目进度管理 市场策划 品牌战略
  • 主讲课程:

    产品管理类:
    《1成功的产品经理》《2卓有成效的产品管理》《3产品管理流程管理》《4产品战略管理》《5产品团队管理》《6产品需求管理》《7产品研发管理》《8产品上市管理》《9产品绩效管理》《10产品生命周期管理》《11产品市场管理及产品规划》《12产品创新管理》《13产品财务管理》《14新产品上市推广与营销计划》《15产品品牌管理》《16苹果给我们的产品创新启示-谈谈乔布斯、说说产品创新》

    研发管理类:
    《1研发项目管理》《2研发多项目管理》《3研发知识产权管理》《4研发体系的打造》《5从技术走向管理》《6新产品开发实务》《7研发质量管理》《8集成产品开发IPD》《9产品、技术平台与技术管理》《10研发任职资格与员工成长》《11研发人员的职业素养》《12研发绩效管理》《13研发流程管理与优化》《14研发成本与财经管理》《15研发人员创新性思维训练》《16研发项目管理工具与模板》《17研发人力资源管理》

    项目管理类:
    《1PMP备考培训》《2高绩效(通用)项目管理》《3企业管理者的项目管理》《4项目成本管理》《5项目绩效考核与激励机制》《6项目沟通管理与投标谈判》《7项
  • 讲师手机:18063416557

江新安讲师视频简介
讲师特点:

著名产品创新与研发管理专家、项目管理专家 中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者 中国趣味轻松式项目管理实战培训模式第一人 擅长领域:产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理(IPD) 教育背景: 民商法学硕士 美国爱荷华州立大学详情

内训课程

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  • 研发任职资格与员工成长

    其他 课时:2天 评分:5
  • 《技术情报获取与分析》

    技术情报收集与分析是指运用科学的方法和合适的手段,有目的有计划地收集、整理、分析和报告有关营销信息,以帮助企业及时、准确地了解市场机遇,发现存在的问题,正确制定、实施和评估产品规划与产品开发的活动。

    项目管理 课时:2天
  • 《产品定价策略与价格管理》

    现代商业社会,竞争激烈,遭遇残酷的价格战。如果避免价格战,或者打赢价格战是每个企业梦寐以求的梦想。科学定价与价格管理就可以帮助企业活动价格优势。争取更多的利润空间,更巧妙的促销价格,这些我们都可以做到! 优秀的定价不是等到产品销售时候才决定的,更不是拍脑袋的结果,而是在设计、生产等诸多环境环节就需要开始价格设计和利润确认。

    战略规划 课时:2天 评分:5
  • 《研发质量管理》

    项目的三大评价因素:进度、质量、费用,进度关系到产品上市,费用项目投入产出比,而质量直接影响客户的购买,对产品的成功起决定因素,权威部门通过产品质量问题的根源分析,发现54%的质量问题源自研发阶段,随着客户对产品的质量要求越来越高,质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器: ●如何培养整个公司的质量意识 ●如何把质量管理活动变成开发人员的自觉行为 ●如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮” ●如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去 ●如何通过全流程的质量

    质量管理 课时:2天 评分:5
  • 研发知识产权管理

    新产品开发与知识产权保护之间存在着一种客观的互动关系。纵观近现代三次主要的科学技术革命的发展史,会发现这一发展过程也是知识产权制度的发展史。知识产权制度的创立是对科技革命所提出的制度需求的一种响应同时它又为科学技术革命提供了合适的制度环境。知识产权制度的形成和发展过程与近现代科技中心转移过程也是惊人的一致,这一事实表明:知识产权制度的每一步发展,都促使新产品开发的状况和水平发生巨大变化,进而带来了新产品开发的新思维。

    知识产权 课时:2天 评分:5
  • 《研发项目管理的工具与模板》

    面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题: 1.如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通; 2.如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责; 3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系; 4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系; 5.如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量;

    项目管理 课时:2天 评分:5
  • 《研发项目管理》

    21世纪研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,如:内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门,外部的供应商、认证机构等;在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本;在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般

    项目管理 课时:2天
  • 《研发体系的打造(总裁班)》

    面对21世纪纷繁复杂的商业环境,中国企业的老总们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是,如何才能打造高效的研发体系,总裁们在理念、原则和思路上存在很多不系统、认识模糊,甚至不正确的地方,对研发体系和方法的缺乏全面、准确的了解和把握。比如,很多企业高层认为研发就是研发部门的事情,而没有把研发当作是企业的整体运作;对产品成功片面强调技术和人才的重要性,而忽视研发管理的长期性和根本性作用;缺乏前瞻性的、有效的产品战略及规划;只关注最终产品的开发,不重视甚至不了解产品平台开发;技术开发与产品开发混为一谈,

    领导力 课时:2天 评分:5
  • 晚街听风

    老师讲课十分认真投入,内容纲举目分,条理性很强,而且特别善于举例,让同学理论联系实际,学习起来十分轻松,而且印象深刻,收到良好的效果。老师为人和蔼,课堂能与同学们互动,营造温馨的课堂气氛。
    2022-04-07 13:49
  • shouchengsj

    老师善于调动同学们的积极性,课堂气氛很活跃。授课认真仔细,声音甜美,和蔼可亲。态度认真负责,极有耐心,是我们心中可亲的老师。
    2022-04-07 13:49
  • 镐琦

    这位老师的教学方法灵活,教学手段多样,很注重与学员们进行互动,课程也很有吸引力。
    2022-04-07 13:49
  • A专业批发石膏线+安装15910146885

    老师的授课态度非常认真,态度友善,而且还有很强的责任感,教学用语规范,举止得体。
    2022-04-07 13:49
  • 马丹

    授课内容深且广,涵盖面广,能联系古今、结合时代背景。每到一个知识点,老师都会播放视频,视频能很好地把抽象的理论转化为容易理解的动画。不仅能改善我们学习的疲劳还能帮助我们理解;
    2022-03-23 17:13

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