李坚

生产制造业现场管理与班组长建设专家

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    336
  • 李坚

  • 擅长领域:

    班组长 现场管理 精益生产
  • 主讲课程:

    《精益生产管理实战(精)》
    《班组建设与班组长管理实战》
    《生产现场管理与成本改善》
    《电力企业安全与班组长管理》
    《班组长生产现场管理与改善实务》
    《全面生产成本管理与控制》
    《TWI一线督导人员管理才能研习班》
    《班组长生产现场管理与改善实务》
    《生产现场精细化管理系列课程》
    《7S、目视管理方法与技巧》
    《杰出班组长-管理能力提升》
  • 讲师手机:17150164179

讲师特点:

李坚老师,中国首家诚信品牌讲师认证平台高级认证讲师,海轩商学院金牌讲师,上海交通大学、西南财经大学企业培训讲师,具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验,先后在多家大型与中小型企业从事企业管理与人事培训工作。详情

内训课程

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  • 《精益生产管理实战(精)》

    【课程背景】 中国制造业面临严峻考验---原材料价格飙升、劳动力成本攀升、法律法规日益完善,中国制造业企业赖以生存的低成本优势荡然无存。据权威调查,2015年珠三角、长三角就有20%的制造业企业倒闭,数十万制造业企业正在倒闭的边缘苦苦挣扎。怎样在逆势中崛起? 实施精益生产,持续改善,消除浪费,降低成本是直接有效、立竿见影的方法。 精益生产是一种以最大限度地降低企业管理和运营成本为主要目标的生产管理方式,其核心是消除一切浪费。它通过生产均衡化、同步化等系列改善方法,增强生产灵活性,实现零库存和无废品,

    精益生产 课时:2天
  • 《班组建设与班组长管理实战》

    【课程背景】:  麻雀虽小,五脏俱全,班组是企业管理最基层的单位,也是生产目标是否达成的最关键。 【课程收获】: 1. 增强学员对专业技术能力的认知,为提高专业技术水平奠定心态基础。如设备维护,人、机、料、法、环等管理要点等 2. 提高良好的人际沟通能力:如有效沟通技巧、如何协助上级、如何激励下属等 3. 提高学员的综合管理水平,进而提高工作效率,改善工作品质,降低生产成本等 【课程对象】: 生产制造车间副总、经理、部长、主任、主管、课长、班长、组长、线长、拉长、领班等各级生产管理人员及储

    班组长 课时:2天
  • 《生产现场管理与成本改善》

    【课程背景】: 在这激烈竞争的微利时代,每个企业都希望降低工厂成本来满足客户的需求,生产现场如何减少成本,提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否就有竞争优势的重要标准之一;而作为生产部的管理与技术人员只有掌握先进的现场管理技术,才能真正有有效的运用,达到企业所需要的真正效果! 【课程收获】: 1. 掌握生产现场全面精细化管理的方法,突破现场管理瓶颈; 2. 系统的掌握现场4M1E与PQCDSM管理技能,全面进行现场管理革新; 3. 掌握杜绝现场七大浪费的方法,从根本上消除企业浪

    现场管理 课时:2天
  • 《班组长生产现场管理与改善实务》

    【课程背景】: 1. 自从一线员工提拔到班组长以来,每天疲于奔命,忙的手无足措,而且还得不到应有的效果,不知道每天该忙些什么,被事情追着跑。 2. 于是想通过培训学习了解自己的具体工作内容,但往往得到的确实很空洞的理论知识,而无法做到真正的落地执行。 3. 针对以上现象,特开发如下课程,手把手的指导学员如何针对现场的具体顺利进行,并提供有效的管理工具在课后给予学员直接应用,提高培训效果。 【课程收获】: 1. 清晰现场每日管理要点,提高现场管理水平 2. 掌握缜密系统的思考能力:如问题的分析,

    班组长 课时:2天 评分:5
  • 全面生产成本管理与控制

    【课程背景】 随着企业的竞争越来越激烈,能够快速生产中高品质、低成本、以及符合客户各种需求的产品,是工厂迫在眉睫的能力要求。 而工厂的能力重点在哪里?毫无疑问,在工厂现场。越来越多的生产制造型企业将生产现场为中心,其它部门协助现场达成现场的一切目标。 本课程根据多年生产现场的成功管理经验,结合精益生产管理理念,为工厂现场管理人员提供工厂精细化管理的思路、方案、方法与技巧。 【课程收获】 1、了解现场管理的内容,提高管理者问题发现,分析与解决的能力 2、掌握现场管理的具体

    现场管理 课时:2天 评分:5
  • 《TWI一线督导人员管理才能研习班》

    【课程背景】 TWI是美国企业界针对第一线的督导人员所开发出来的一门课程,易懂且实用。督导人员可运用TWI训练来增强干部管理综合能力。 此课程是李老师根据现场管理实战经验,并结合TWI、精细化管理等内容,对现今企业管理存在的实际问题所设计,更具有应用性与实战性特点。 【课程目的与收获】 1. 使学员理解基层主管所应担负的职责及应扮演的角色; 2. 使学员能理解正确工作教导的步骤,学会工作教导四阶段指导法; 3. 使学员能应用工作改善方法法,针对问题进行工作分解、细目分析、展开并实 施新方法;

    班组长 课时:2天
  • 《班组长生产现场管理与改善实务》

    【课程背景】 有不少企业老板(老总)问我,合格的管理者与杰出的管理者的差别在哪里?我的回答通常只是简单的一句话“合格的管理者是完成目标,杰出的班组长是不断创新,迈向更高的目标”,生产制造的现场管理也同样如此。 【课程收获】 1. 掌握发现问题与解决问题的方法 2. 掌握改善常用的方法,提升产品品质,减少企业浪费,降低企业成本 3. 掌握与上级相处及激励下属的方法 4. 最终提高公司的QCDSM等目标 【培训对象】   生产(制造)行业的生产(制造)经理、课长、主任,组长等中基层管理

    班组长 课时:2天
  • 积厚成器 班组长综合能力提升

    1. 清晰的认知班组长的角色 2. 掌握如何辅助上级的方法 3. 掌握与下属高效沟通的技巧,创建和谐班组 4. 掌握班组高效执行的方法 5. 了解现场七大浪费与改善的方法,降低成本,提高效益 6. 提升问题发现、分析与解决问题的能力 7. 掌握危险源辨识与控制的方法,预防安全事故的发生 8. 掌握高效班组的技巧与方法,提高员工士气

    班组长 课时:3天 评分:5
  • 凝聚力量 全面推进班组建设-电力行业专用

    1. 掌握现场6S管理的方法与技巧,塑造良好的工作环境,养成良好的工作习惯 2. 掌握高效会议的方法,熟悉高效班前会的进行方式 3. 建设良好的班组文化 4. 提高班组绩效与员工士气 5. 改善工作质量,提高问题意识,掌握使用A3报告的方法 6. 掌握现场精细化管理的方法,减少浪费,提高效益等

    班组长 课时:2天
  • 电力企业三种人与安全员安全管理培训

    1. 提高安全意识,杜绝习惯性违章行为 2. 掌握危险源辨识的方法与工具,做好安全事故预防工作 3. 清晰认知到执行两票程序的重要性

    生产流程 课时:2天
  • QC小组活动实务训练 -电力行业专用

     掌握QC小组实施方法与报告编写技巧

    实战生产 课时:2天
  • 杜邦安全管理理念与零事故安全意识-电力行业专用

    1. 了解杜邦安全理念,提高员工安全意识 2. 掌握安全管理的方法,杜绝习惯性违章

    班组长 课时:2天
  • 0875🌻🌻

    课程干货满满,丰富的理论知识和实操经验,应接不暇,讲师学识渊博,多领域结合,对工作中的细节分析和总结使这次培训不虚此行,见识到学海无涯,自己还需努力,加油
    2022-04-07 13:38
  • 👍 👍

    课程注重理论与实际相联系,课程中用经典案例来分析理论,培训风格严谨自然,讲师利用自己多年丰富的管理培训经验,对学员解疑答惑,回答清晰,直击痛点。
    2022-04-07 13:38
  • 桑叶

    讲师整体课程设计合理,明确条理的逻辑思维,善于引导学员相互中间的合作,促进沟通,加强团队力量的发挥,不知不觉课程就结束了,意犹未尽。
    2022-04-07 13:38
  • 文义

    讲师课程中把握学员心态,谈吐幽默,语言风趣。本次培训现场学员参与性高,培训氛围始终生动,热烈而活跃。调动了本次学员的学习热情与专注度,使其记忆深刻,深受裨益,期待能再次邀请老师来我司授课。
    2022-04-07 13:38
  • R°ventric 右心房°

    老师平易近人,态度和蔼,以提问的方式引起我们思考,授课案例素材丰富,内容充实,满满的干货。
    2022-03-22 11:38

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