李明仿

本课程重点探讨如何进行现场管理，如何进行现场改善，并详细介绍20个现场发生的典型案例及改善工具，帮助企业生产管理人员快速掌握改善方法，达到精益改善，提高效率的目的。

本课程将从班组长的角色认知入手，重点讲述班组长应掌握的8大综合管理技能。分别从角色定位、沟通技巧,管理工具与改善,标准化流程建设等维度进行分析。

学员亲自动手实战，掌握LCIA低成本自働化的原理和制作技巧，实现企业小型化、专用化、低成本、自主研制的高回报收益。学会在企业中如何推广应用低成本智能自働化，构建企业全员参与、自主改善的创新文化。

结合中国制造行业的激烈竞争状况，重点分析如何降低人力成本,如何降低生产生产，如何降低材料成本,如何降低辅料成本,如何降低现场管理成本,如何从设计源头降低成本等方面来探讨。

掌握数据的分类和生产管理的数据搭建体系，掌握问题的类型和数据需求，掌握7大生产类别数据的收集方法，掌握6大数据分析技能。

掌握现场作业效率提升的24个改善技能，掌握3个流程分析工具和5个产线设备布局方法，掌握物流改善5个实战技能，掌握LOB,TOC,2个改善技能。

了解什么是丰田之道，了解什么是问题，掌握丰田解决问题法的10个基本意识，掌握问题解决的八个步骤。

本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，总结提炼出PMC系统管控36招.让企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。

本课程将从生产主管的角色认知入手，重点讲述生产主管应掌握的五大综合管理技能。分别从角色定位、现场诊断与分析，现场管理与改善，创新思维，带领团队5个维度进行分析。

本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，让企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。

本课程从成本的定义与分类开始分析，如何降低生产的四个维度等方面来探讨。让从事制造业的管理人员认清成本管理的本质和重要性，并运用先进的国内外公司的管控方法，提升公司成本竞争力。

通过1-3期的实战演练和模拟经营，使学员对战略管理和经营决策产生跨越性的感悟，使企业经营管理的科学性和有效性得到实质性提升，稳步改善企业长期经营管理绩效。