林向东

运营管理,信息化建设,投入产出,精益生产

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  • 林向东

  • 擅长领域:

    生产流程 战略规划 规范化管理
  • 主讲课程:

    企业管理系统如何实现信息化实务
    制造型企业流程优化高级实务
    解析如何实现MRPII
    建立企业组织业务管理系统实务培训
    Z管理模式-快速提升中国企业管理的通路
    企业投入产出运行管理系统实务培训
    建立企业管理运行系统实务培训
    解析如何实现MRPII
    建立企业产供销计划链高级实务
  • 讲师手机:17150164179

讲师特点:

中国式企业管理开拓者林向东老师简介 林向东:男,生日1954年10月8日,具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后任职有,生产经理,总经理,董事长等职位。中国最早一批国企出身,最早一批学习引进丰田精详情

内训课程

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  • 建立企业组织业务管理系统实务培训

    【课程背景】   ●企业的组织架构设计与岗位设计,是所有中小民营企业管理中的一项重大而基础性管理工作。   ●组织设计不仅取决于企业所在行业、企业规模、市场环境、自身条件,还取决于主业务流程。   ●企业的组织是实现业务目标的有形保证,业务目标及流程是组织结构设置及岗位配置的依据。   ●企业的组织设计不仅受到主业务流程的影响,同时还会受到企业决策者主观目标设定的影响。   ●事业-过程-事件-环节-工作,形成组织设计的客观依据主线,同时还伴随着内外环境的因素。   ●目标-战略-阶段-任务-

    规范化管理 课时:2天
  • 制造型企业流程优化高级实务

       【课程背景】   ●制造型企业流程:营销-设计-工艺-设备-工装-工具-计划-采购-物控-生产-质量-财务-企管。   ●中小民营企业的流程优化,首先必须建立明确的流程,建立明确流程首先要建立明确的分工。   ●企业的分工首先要健全组织并进行合理分工(见第1条),因此组织业务管理系统是必要前提。 ●利用建立组织业务管理系统(见第2讲),企业就可以形成各个功能块的业务流程及相互关联。   ●流程优化,首先是在本部门内部进行优化,抓住部门主要业务及流程,进行多方的分析对比。  

    生产流程 课时:2天
  • 企业投入产出运行管理系统实务培训

       【课程背景】 企业家的需求:   ●期望能将公司日常运营交给管理团队,自己转向抓资源整合,为企业创建新的经济增长点;   ●自己已奋斗几十年,已是事业有成苦去甜来,期望扩大自主空间能够享受美好幸福的人生;   ●在日益激烈的市场竞争中,期望能使公司继续保持创造效益,追求实现健康和可持续增长;   ●尽管如此,企业家仍然需要对公司运营状况全盘掌控,期望可以实现随机抽查、了如指掌;   ●如果真能实现以上四条心愿,企业家愿意拿出更多的利润,采取各种方式与管理团队分享。   职

    精益生产 课时:2天
  • 企业管理系统如何实现信息化实务

    【课程背景】   ●信息技术是人类现代科学技术发展的结晶和里程碑,是人类后工业时代生产力的无限加速器。   ●用信息化带动工业化,用工业化带动中国的现代化,是中国实现民族复兴和小康社会的引擎。   ●中国加入世贸,与现代化西方各国进行商品交换和竞争,信息化是企业不可缺少的科技保障。   ●如今企业所用设备与计算机技术紧密相连,ERP+CAD+PDM+CAPP+CAM=CIMS,无人工厂正在扩展。   ●管理领域的ERP DRP CRM SCM OA BI…在企业中越来越广泛地运用,形成核心

    流程管理 课时:2天
  • 解析如何实现MRPII

    【课程背景】   ●MRPII是西方发达国家近40年来,总结开发出来的生产制造型企业的投入产出管理信息系统。   ●我国改革30年来制造业迅猛发展非常需要MRPII,但却出现“不上等死、上则找死”的现象。   ●MRPII既然是生产制造型企业的投入产出管理系统,就必然会遵循企业实际制造过程的规律。   ●显然,如何认识企业实际制造过程的规律,是企业选择使用MRPII成型软件的首要前提条件。   ●能否正确体现生产制造型企业的投入产出运行规律,也是MRPII系统开发商首要解决的问题。   ●在制

    规范化管理 课时:2天
  • 解析如何实现MRPII

    【课程背景】   ●MRPII是西方发达国家近40年来,总结开发出来的生产制造型企业的投入产出管理信息系统。   ●我国改革30年来制造业迅猛发展非常需要MRPII,但却出现“不上等死、上则找死”的现象。   ●MRPII既然是生产制造型企业的投入产出管理系统,就必然会遵循企业实际制造过程的规律。   ●显然,如何认识企业实际制造过程的规律,是企业选择使用MRPII成型软件的首要前提条件。   ●能否正确体现生产制造型企业的投入产出运行规律,也是MRPII系统开发商首要解决的问题。   ●在制

    规范化管理 课时:2天
  • 建立企业管理运行系统实务培训

    【课程背景】 ●企业管理的组织、指挥、协调、控制四大职能,必须依靠一整套管理运行系统来保障其实现。 ●管理运行系统是科学管理理念的实现方式,是各级管理者有效发挥管理四大职能的有利依托。 ●企业的管理运行系统不同于经营运行系统,其核心功能是实现对各部门管理人员的有效管理。 ●各部门管理人员按组织分工及岗位职责开展工作,相互间存在着条件输入与成果输出的关系。 ●管理人员的日常工作就是凭借着自己的业务操作,将工作成果供相关方作为工作的前提条件。 ●有效的管理运行系统,需要在所

    战略规划 课时:2天
  • 建立企业产供销计划链高级实务

       【课程背景】   ●企业经营活动历来有商务流、资金流、物流、信息流之分,我提出了与之相交对应的六条链。   ●六条链依次是:组织业务链-产品工艺链-系统计划链-物流控制链-资源管理链-投入产出链。   ●六条链与四个流交织就汇成企业的内部管理脉络,其中系统计划链就是我要讲述的课题内容。 ●计划链:订单管理-成品库存管理-主计划-投料计划-物料需求计划-材料库存管理等六部分。   ●客户下单方式与业内交货周期,相关物料订购批量与供货周期,决定着企业计划管理的模式。   ●交货

    精益生产 课时:2天
  • Z管理模式-快速提升中国企业管理的通路

    【课程背景】 ●改革30年为中国民营企业的产生与发展提供了天赐良机,但经济增长速度已经出现回落。 ●计划经济时代的商品短缺是民企30年快速发展的市场基础,国家政策支持是发展的保障。 ●开放前期劳动密集型产业与落后农业相对优越,形成我国前30年特有的民企低成本优势。 ●开放前期双轨制及官商融合的资源配置条件,使某些新生企业获得先机,高速、畸形成长。 ●开放前期在高新科技及机械加工企业中,民企数量很少、规模很小、发展很慢、步履艰难。 ●随着国内市场经济发展,

    战略规划 课时:2天

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