主讲课程：

（1），《精算价值生产——产线效率设计提升实战课》通过标准的改善流程，来进行生产线的“10日改善周”创新改善活动，让生产线的效率，质量，交期，占地面积，人员数量减少等21项指标得到20%-120%的提升。
（2），《精益生产——工艺改善与产品创新实践课》通过标准的改善流程，来进行生产线上的瓶颈卡脖子工序的工艺创新改善，使工艺创新改善标准化简单化。
（3），《理学五修》通过思想文化的学习，转变员工思维方式，使员工意识到工作是为自己而干。
（4），《企业道》通过文化学习，找到企业前进的方向，全员共同努力打造辉煌企业。
（5），《团队道》通过颠覆传统的绩效考核制，制定新的人事制度，让整个团队充满工作激情。
（6），《精算财务经营法则》通过金融分析法，找到企业的风险点，对企业的各项成本支出进行管控并进行改善。
（7），《组织一体化最小化》通过新组织结构的改革，使企业管理效率高速运转，去除臃肿的管理机构，建立高效的组织管理体系。