刘海纳

为什么一定要做好内训师队伍建设？二、目标学员对象：谁是内训师队伍的目标选手？三、学习收益、培训目标、成果四、课程设置、时长五、培训方式/项目特色六、项目进程要点（训前准备、训中课程大纲、训后落实）七、

身为管理干部、职场人士的你，也许正为下列问题与困惑而苦恼： ·面对纷繁复杂的工作，如何快速理清思路，制定实用的解决方案与计划？ ·当思维出现“短路”的时候，如何有效发散思维，实现思维局限的突破？ ·如何克服思考与解决问题、制定计划时，考虑片面、顾此失彼的现象？ ·如何让当众表达更有条理性、逻辑性、形象化？ ·如何充分挖掘大脑潜能，提升发散性思维解决问题能力，提升记忆力？ ·面对工作，感到有些乏味，如何提高工作乐趣，从而更高效的工作？ “心中有格局，万事一张图，事前有计划，执行有工具，一事

培养训练企业优秀员工、部门经理等专职、兼职内训师，形成有战斗力的企业内训师队伍，促进企业知识实战经验管理，促进企业先进知识经验的积累、沉淀、传播，提升企业内部学习的“自我造血”能力，让企业经营基业长青。