刘璟波

企业运营管理专家

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    厦门
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    5
  • 刘璟波

  • 擅长领域:

    执行力 流程管理 Office办公
  • 主讲课程:

    《中高层管理干部管理技能修炼(MTP)》
    《IT项目经理沟通与团队成长训练》
    《如何构建高效的企业信息系统(持续优化篇)》
    《从技术走向管理》
    《像顾问一样表达与思考》
    《管理职业化之路--管理设计实训》
    《高效团队建设》
    《金字塔原理》
    《管理职业化之路系列课程说明》
    《工作规划与时间管理》
  • 讲师手机:13521527394

讲师特点:

在培训过程中,刘老师针对中国企业“跛足巨人”“高速发展高速崩溃”之典型现象,提出具有中国特色的企业管理进化解决方案,其重点在于:管理体系建设过程中必须不遗余力的塑造管理者的职业素养!并且在培训当中将咨询过程中的经验与感悟融入其中,采用情景模拟、沙盘演练、案例分详情

内训课程

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  • 金字塔原理

    领导力 课时:2天
  • 项目管理

    项目管理 课时:2天
  • IT项目经理沟通与团队成长训练

    从项目涉及到的领域而言,IT项目远较其他类型的项目复杂,因此IT项目经理面临更大的压力,同时也对IT项目经理提出更高的要求。但就目前中国国内IT项目经理的 普遍状况来看,IT项目经理多来自于基层工作人员,从开始做技术工作,进而作技术管理工作,最后成为IT项目经理。而中国IT行业普遍不重视IT项目经理的管理训练,这些IT项目经理很多管理技能来自于日常项目管理的摸索,诸多IT项目经理对项目管理方面也仅仅停留在技术层面。因此,IT项目经常出现预算执行超资、客户满意度下降、团队稳定性低等现象,甚至很多项目都

    Office办公 课时:2天
  • 如何构建高效的企业信息系统(持续优化篇)

    前 言: 中国企业通过近10年的努力,无论在业务上还是在管理上都取得了世人瞩目的成就。尤其是企业信息化方面,走过了刚开始完全自主设计到目前以引入商品化软件系统为主的建设模式转变,大大加快了投资效率。 然而在这些企业中依然存在国内外软件水土不服的现象,具体表现为软件功能不能完全发挥作用、各级人员对系统牢骚满腹、系统建设投资回报无法估算、系统仍在不断吸取企业投资,这些都是我们常说的“IT黑洞”。 刘顾问在近12年业务实践中主持了多个大型企业信息系统的建设和运行管理工作,深刻认识到“IT黑洞”的现

    其他 课时:2天
  • 中高层管理干部管理技能修炼(MTP)

    【课程目标】  明确中层干部的角色定位、心态与任务  建立管理的基准,透过管理循环PDCA,有效控管部门事务  培养主动积极发现问题的意识,在工作中进行必要的改善  运用跨部门沟通协作,达成企业内部的共识与目标  激励部属积极的工作态度,领导团队发挥组织效能  了解培养人才的重要,对部属进行工作中的教导与训练

    Office办公 课时:2天
  • 管理职业化之路--管理设计实训

    一个管理者到岗的第一件事就是重新审视他的团队在结构上是否能达成组织目标,或者由于环境的改变,也需要每隔一段时间来回顾是否能够在结构上进行优化,以更有效的达成组织目标。因此,管理设计能力是一个合格管理者必须具备的能力。而对于一个职业管理者而言,形成自己的、有效的管理设计套路,是职业化程度的表现之一。 管理设计,就是对管理进行设计。主要包含4个基础成果:流程设计、组织设计、岗位设计、评估设计。而这些设计都是围绕目标展开的。并且这些设计相互之间有既定的逻辑关系。掌握这些设计,可以有效的针对组织定位、团队目标,

    Office办公 课时:2天

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