刘善武

培养战略思维与决策执行能力，是非常重要的一次管理实践。可以说它是一个经理或主管，从管理向卓越管理进阶的重要过程和仪式。

企业战略目标分解与执行

人们在探究人生成就、国家兴亡、企业成败问题的时候，多数时候都是没衷一是。是时机不对？环境不好？人的问题？抑或是能力不济？其实最大的可能是我们的战略错了： 没有目标吗？为什么清晰的目标和坚定的信心，还是不能让企业成功？ 困境中的企业，奋力挣扎仅仅是为了一时痛苦的缓解？还是已经忘记了远大的理想？ 企业没钱愁？有钱也愁，如何让剩余资金的增值能力跑过CPI? 面对竞争对手的“群狼战术”，如何摆脱？是“多元发展”还是“一门精进”？ 企业合并、重组之后，如何快速统一思想，凝聚人气，增强信心？ ……

1、为企业家解决从创业期向发展期转型所面临的困境提供了系统解决问题的思路和方法；  2、通过对战略转型理论的讲解,掌握战略逻辑,有效战略管理； 3、提供了战略转型的工具与方法； 4、明确企业变革或创新管理的重要性及实操方法。

用战略大局眼光，看待企业发展问题，明确核心竞争力所在，改变人才、资金、技术、知识输出的倾斜方向？不余遗力发掘、做大做强企业核心竞争里。 希望能让学员了解到核心竞争力不是一个空洞的“概念”，而是一种实实在在的“能力”，帮助学员从战略层面切实提高对核心竞争力的把握及全局运筹能力，全面构建企业的核心竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地

围绕战略性人力资源管理体系这一主题，从战略性人力资源管理基本理论、组织设计、工作分析、绩效管理和薪酬设计等方面探讨企业为什么要建立战略性人力资源管理体系、如何建立能够驱动企业战略人力资源管理体系、战略性人力资源管理有何显著的特点。

企业内部出现不和谐、人浮于事，品牌无法树立，市场中找不到属于自己的天地，一旦企业高速发展起来又变得难以控制，外部竞争环境和市场环境的一点变化都会让企业遭受巨大的动荡…,对于企业管理者来说，各种各样的问题总是层出不穷。 当然，应对的方法也是林林总总：流程制度、薪酬激励、规范管理…，但是总是成效不佳，中国企业始终找不到持久之道，更不用说打造百年老店。 管理工作是个需要思考与智慧的过程，现象问题需要发现背后的实质。各种管理的理论和方法是“术”的层面，而百年的企业需要一个精神支撑，企业管理的最高境界是精神与文

1、正确认知企业文化，发现企业的“潜规则”； 2、梳理各种文化理念，确认和明细企业价值； 3、宣传普及，让员工认知，让员工凝聚； 4、执行其实很容易，如何让精神支柱焕发员工的执行力； 5、植入人心，企业观、价值观与文化的生根发芽； 6、动态观点，创造与时俱进的文化氛围与企业发展相匹配

企业文化—精神力决定竞争

心态： 了解自己在领导心态与领导行为上的差距，知道要做出哪些调整 技能： 通过模范领导者的五大实践，把握九大要诀，成就卓越领导品质 应用： 认识领导行为并调正领导实践中的问题，助力企业腾飞；建立引导行动的价值观，明确企业执行力体系的主要内涵；完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效；提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力；培养积极发现问题的意识与能力，以求创新、改善和变革的工作态度。

领导力修行道次第

1、公司基层主管人数多，但个人担当意识欠缺，整体综合素质较薄弱，全面提升管理层人员的领导意识。 2、中基层管理人员是公司的中流砥柱，起着承上启下的作用转变自身岗位角色，初步建立领导意识； 3、掌握面对自身管理的弱点及偏差，并运用所学进行改善； 4、完善管理及领导的职责，发挥管理及团队领导绩效； 5、提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力； 6、给管理者介绍一套实用有效的情绪管理体系； 7、了解管理职务的重点，提升管理及领导才能； 8、科学认识压力，并掌握应对压力的策略； 9、提高应对压力