刘宪振

为什么一流公司培养出大批一流的销售人才，而平庸的公司总是依赖某个销售明星？ 为什么一个普通的销售员进入一流公司，很快就能成为业务精英？ 而一流的销售员进入平庸的公司，很快就离开？ 答案是：一流的公司，拥有营销工业化！ 打造一支专业的营销团队，为股东和客户创造价值、提供超值的结果，是总裁和营销部门负责人的最终使命。是企业持续百年、永续经营的关键！ 商场竞争日益激烈的今天，中国新兴企业如何突破营销瓶颈、实现飞跃的关键，就在于工业化的建设，将冠军的能力复制到每一个队员的身上，平庸的员工也可组成伟大

以战略为导向建立符合战略需要的人力资源管理体系 即：企业战略---运营流程---组织结构适应性---确定岗位---找到合适岗位的员工---引导和帮助员工进入角色---给予激励性薪酬---员工被激励---实现企业战略目标

一、什么是“团队职业化训练”？ 是中国员工“职业化的第一课”，是为中国成长型企业量身定做的普通员工训练课程，通过训练，要达到一个目的：让我们的员工从“业余选手”转变为“职业选手”！ 二、团队职业化训练营有什么特点？ 完全不同于传统的职业化培训，彻底摆脱传统的职业化培训是以“员工职业生涯设计、职业态度与技能、职业礼仪与行为规范”为主要内容的职业化培训。以从根本上解决员工自我负责与自我成长的动力问题、标准问题与方法问题为根本出发点来开发的训练课程。

企业家执行力之痛！ 为什么企业小时大家“各司其职”，效益猛增？而企业大了却“各自为政”，人心涣散？如何增强企业凝聚力，让业绩倍增？ 为什么黄埔军校6个月能够把一个农民变成将军？如何将老总个人的成功转化为组织的成功，实现人才复制的工业化？ 为什么员工总会说我是在为企业挣钱为老板挣钱，却不说为自己挣钱？如何让员工知道只有做好他应该做的事，才能挣到他应该挣的钱？ 为什么关键人员一旦“叛逃”就会造成巨大损失？如何建立起不依赖于能人的管理运营机制？

大量的操作工具、解密企业文化如何成为企业信仰的关键过程？ 丰富的实战方案、第一时间打造黑白分明的企业文化环境！ 用文化凝聚人、用文化推动团队成长、用文化创造溢价效应！

 建立责任系统：让公司战略与计划落实到每一个人的头上。以高层责任为核心，通过周结果承诺和周质询会进行结果检查，并建立即时激励和奖惩系统，推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任；  建立检查质询系统：使得公司战略与计划在实施过程中，得到实时纠偏，保证公司战略的落地。  建立确保持续执行的机制：通过导入运营管理系统确保企业方的执行力是不依赖于任何“能人”的体系化的执行。

● 当中国经济飞速增长30年，习惯了依靠水涨船高，浮躁的企业家心态，还在找“机会”成功。 ● 总裁还满足于做项目组不做公司，挂着企业名头，兼着企业家职位，却不做企业家的事，不做公司化运营；无战略、无分解、无管控；“企业家”一个人的战略，员工不清晰。 ● 潮起潮落，自然规律，当进入战略时代的时候，中国企业家必须关注的话题：如何活下去！ ● 当不得不经历这段“重生”的艰难历程，中国企业家必须懂得的法则：不死才是硬道理！ ● 如何在严寒中经历磨难而成就强健的体魄，如何在商业迷茫的时代找到新的商机，如何寻