吕远洋

绩效目标、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈。绩效管理的核心是绩效辅导，她使得员工能够了解组织希望自己做什么和怎么做才会得到好的结果，她能够使得员工得到领导的辅导并快速进步；她使得领导能够围绕组织目标，带领

1.通过变革，锻造了聚焦客户的干部队伍 2.通过变革，实现了为客户创造价值的流程的端到端 3.通过变革，实现了一线呼唤炮火的组织 4. 通过变革，确立了产品发展的路标是客户需求导向

1.战略制定的关键流程和方法； 2.BLM的核心方法论及其应用场景； 3.战略解码的核心路径； 4. 战略执行的精要：企业文化、人才与正式组织

1.中层管理者的角色定位 2.部门内和跨部门之间如何进行有效沟通 3.如何更好地进行团队建设 4.如何进行目标分解、任务分配

2019国际形势复杂多变、市场行情风云变幻，企业如何变危为机、敏捷转型、激活组织、发展业务，险中求胜？外部环境和内部压力已经逼迫每位企业家和管理者做出思考和行动！ 企业如何将经营压力无依赖地传递

1、提升关键技能 业务能力：理解业务，理解业务的问题与需求，是支撑业务成功运作，提供卓有成效人力资源管理服务的前提。 专业能力：精通人力资源专业技能，是支撑业务成功运作，提供卓有成效人力资源管理服务的基础。 管理能力：高效运作人力资源项目，是支撑业务成功运作，提供卓有成效人力资源管理服务的保障。 2、明确角色职责 战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者、变革推动者、核心价值观传承的驱动者。 3、转变工作理念 人力资源的工作要以业务为中心：一切工作来源于业务；一切工作服务于业

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。 该课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念、到方法与工具，它将给您在文化建设、团队打造等方面带来新的启示和思考。

1、看到全貌：不创新是找死，盲目创新是等死，创新不是玩游戏启发你，创新需要有标杆学习，创新需要方法论 2、学到内容：只知道脑力激荡，out了，传授 团队共创、3P等实用工具，解决实际业务问题 3、行动生根： 通过演练，肌肉记忆，让学员围绕岗位，掌握创新的流程和挖掘创新点的方法

1. 建立正确的以客户为中心的理念，正确的满足客户需求 2. 在工作中认识价值创造、价值评价、价值分配 3. 用目标管理牵引和激活团队和个体更好的促进客户满意

1、人才管理是关于在合适的环境下，合适的角色上有合适的人，以达成最佳业绩绩效和目标，强调与业务战略有机结合 2、人才管理是一个外部招聘，筛选和内部发展与激励保留等人力资源管理方式的综合应用，强调系统性和整体性 3、人才管理是为了保证依据战略经营目标将合适的人、合适的工作、合适的时间有机联系起来，强调人才供应的连续性

1.华为文化是中西结合的，多元、包容、和谐的普世价值观 2.面对挑战，敢于亮剑；面对挫折，百折不挠；面对成绩，自我批判；面对机会，永不满足的组织气质和持续追求高绩效的组织文化 3.以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，这是我们二十多年悟出的道理，是华为文化的真实 4.客户对华为的认知和要求，促进华为文化的优化和进步 5.全面、深入、持续地为客户创造长期价值