马本军

1.学习和了解组织变革与发展的出发点和目标，找到组织绩效改善的着眼点； 2.把握如何从企业战略与经营的角度理解组织与人才发展的关系； 3.树立正确的人才经营与发展管理理念，理解其与组织绩效之间的关

1.明确为什么现代企业的发展要重视人力资源管理； 2.树立现代战略性企业人力资源管理的基本理念； 3.进一步理解战略性人力资源管理的重要性； 4.了解现代企业战略性人力资源管理的实际运作；

1.了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位； 2.认识管理下属正确工作态度的重要性； 3.学习掌握卓越领导的方式和方法； 4.学习如何培养、激励下属和合理授权。

1.提升部门经理对人力资源管理的正确认识，了解管理者在企业人力资源管理角色扮演的定位； 2.掌握人员激励的基本思路与技巧，打造激情管理团队； 3.学习绩效管理的正确难点与方法，与员工一起改进绩效；

课程框架全景式人力资源管理培训，讲解人力资源六大模块：即人力资源角色与价值、人力资源规划、员工招聘与甄选、培训与职业发展、薪酬管理、绩效考核等六个方面内容，全面掌握最新的人力资源管理理念和最佳操作实务

1.学习和了解培训的基本理论，培养企业培训讲师授课基本技能； 2.掌握培训讲师的风格与基本技能，提高培训讲师的讲授与表达技巧； 3.通过讲师授课技巧的培养，达到工作经验、专业知识的传承和工作教导等

为期二天的培训课程将帮助培训者以及其它部分职责涉及培训的人士掌握编写有效的基于组织核心能力的培训课程设计思路、方法与技巧，向你完整呈现专业讲师课程开发与设计的全过程。 这一课程涵盖培训课程设计的所有

1.正确认识绩效管理在企业管理中的价值； 2.如何系统而有效地推进绩效管理； 3.学习和掌握关键绩效指标的内涵和作用； 4.掌握和学会提炼三级关键绩效指标的“5K法”； 5.掌握如何建立适当的

1.组织绩效的关键影响因素与价值； 2.让企业高管了解什么是真正有效的“绩效管理”； 3.正本清源-去除绩效评估中的误区； 4.学习和掌握绩效推动的整体框架与思路； 5.了解企业人员管理的核心

1.了解和掌握组织关键成功因素分析的方法 2.学会经营战略规划梳理“三阶段八步成诗法”与四大核心工具 3.运用BLM进行战略解码的方法和流程 4.提炼关键绩效指标形成战略绩效计划及复盘