马磊

团队领导力教练与人力资源管理实战专家

  • 常驻城市

    济南
  • 授课报价

    面议
  • 讲师指数

    245
  • 马磊

  • 擅长领域:

    领导力 团队建设 人力资源管理
  • 主讲课程:

    主讲:领导力系列课程(领导力沙盘、团队建设、绩效改进、促动技术)
     品牌课程
    《核心团队变革领导力情景沙盘》(2天)
    《克服团队协作的五种障碍》(2天)
    《如何成为促动型团队领导者》(2天)
    《让管理者开好研讨会》(2天)
    《高绩效团队建设新法三章》(2天)
    《销售业绩突破驱动机制设计》(1天)
  • 讲师手机:13521527394

讲师特点:

十八年专注于企业中高层团队管理与人才培养开发实战工作,曾主持完成十余个大型中长期人才培养培训项目,在团队领导力训练、管理人才开发、内部讲师培养以及企业大学运营等方面具有非常丰富的实战经验,同时拥有外籍员工团队管理经验 运用促动技术与工具,开展问题分析与解决型详情

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  • 如何让下属心甘情愿追随你 —团队变革领导力情景沙盘

    如何让下属心甘情愿追随你 —团队变革领导力情景沙盘

    通过本课程六个阶段共三十个领导决策案例情境的研讨和训练,使团队的各级领导者达到以下目标: 认识领导力和团队合作的重要性,使团队的行动与共同理念保持一致; 建立领导者信誉,提升领导者前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样; 提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越; 使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围; 学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革; 激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。

    领导力 课时:2天
  • 计划+落实+考核 ——企业高效执行力打造就靠这三步

    计划+落实+考核 ——企业高效执行力打造就靠这三步

    通过培训,使企业及各级管理者掌握: 1、如何避免并化解企业管理过程中存在的缺陷和矛盾,并通过哪些关键步骤逐步完成目标、任务、行动和人、财、物问题的规划调配。 2、领导怎样智慧地运用权力,方可便于中层干部对企业人、财、物资源进行融合,实现公司战略各层面的目标体系落地。 3、中层干部怎样才能将领导决策智慧贯彻、执行到底,保障企业管理中战略目标的顺利实现?

    执行力 课时:2天
  • 不懂常识不要做管理 —部门经理必须掌握的人力资源管理基本常识

    不懂常识不要做管理 —部门经理必须掌握的人力资源管理基本常识

    1、帮助学员理解人力资源管理六大模块基础概念知识; 2、引导学员从关注家庭成员的“团队”建设,进而理解并推动企业人才的团队建设; 3、引导学员用家庭成员管理理念去处理企业各部门人员管理,带出和谐、高效、高凝聚力团队。 4、培养学员建立积极的人力资源简约管理思维,增强业务部门经理培养人才、带好团队、提升绩效的信心。

    非人力资源 课时:2天
  • 不懂套路不要带团队 ——卓越高绩效团队建设常规套路

    不懂套路不要带团队 ——卓越高绩效团队建设常规套路

    通过本课程学习,帮助学员充分认识到团队建设的必要性和重要性,并学会如何选人建团队,自身如何融入团队并接纳新成员,如何发挥各自优势共同建设团队,如何解决并处理团队建设过程中的团队成员冲突等等一系列问题。

    团队建设 课时:1天
  • 匿名

    非常喜欢马老师,不仅是授课,人格魅力杠杠滴
    2016-12-09 20:13
  • 匿名

    喜欢听老师的课,不错!
    2016-12-06 10:35
  • 匿名

    听过马老师讲的执行力课,讲的非常精彩,风趣幽默吸引人,案例丰富又实战,十几年管理经验思路条理清晰,非常值得我们后来者学习
    2016-12-10 19:48
  • 匿名

    听过马老师的课!讲课内容精彩自不必说。更喜欢他的谦卑、亲和,课程设计特别“走心”。
    2016-12-10 19:27
  • 匿名

    风趣幽默,讲解深入浅出,很好!
    2016-12-03 08:52

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