钱锦国

第一讲心灵觉醒一、心为何物1、肉团非心，只是脏器2、妄念非心，只是心贼3、躯壳起念，心贼难破二、心的迷失1、欲望的陷阱：其嗜欲深者其天机浅2、三心的失落：敬畏之心、羞耻之心、仁爱之心3、心灵的三性：兽

【课程背景】:工作的高品质离不开员工的高素质，但素质与知识不同，有知识的人不等于就有素质。知识可以习得，素质需要修炼。素质的修炼必须基于一套符合人性规律的标准和一条便于遵循实践的路径，而历经几千年验证

第一讲永续之基：惟道是从一、重道：以道为基1、企业生存的法则：道生——则生2、企业败亡的教训：道废——则废3、企业长寿的密码：道恒——则恒4、企业永续的根基：归一——守一1.胡雪岩胡庆余堂的案例分析2

第一讲身心双修一、身心的烦恼1、安心是个大问题2、精神内耗的根源3、身随心疲亚健康4、现代人生之反省二、心灵的安顿1、参透宇宙的本源2、修悟人生的真乐3、超脱精神的内耗4、知止而定的工夫5、致虚守静的

第一讲：管理之本：把握管理的角色讨论：管理的差异一、管理的真相二、一颗大树的启示三、人本时代的管理挑战四、管理的根本任务五、管理的角色认知1、认知管理的职能2、管理者的能力结构3、管理者的能力定位4、

第一讲：管理之本讨论：管理的差异一、管理的根本问题1、一颗大树的启示2、打牛还是打车？3、管理之本在人，人之本在心二、管理的根本任务1、管理的挑战：人本时代的要求2、管理的目标：让员工自动自发三、中国

【课程背景】:文化素养的形成依赖于个体内心境界的转变与提升，并非是像今人以为的凭借学习大量知识，并获取高等文凭。孔子弟子子夏有言：“贤贤易色；事父母，能竭其力；事君，能致其身；与朋友交，言而有信。虽曰

第一讲：人才吸引一、善用人者得天下1、信息时代的人才地位2、从员工流失看企业命运3、知识性员工对管理者的挑战二、普贤心量引才来1、心量决定企业人才的数量2、《易经·同人卦》的启示3、替人才担责的勇气4

【课程特点】：该课程以儒学（兼具道家）智慧为根基、以西方领导力理论为架构、以历史典故和现代企业案例为佐证，具有道术兼备、古今相合、中西融会的特点。【课程对象】：企业中、高层管理者，想发展自身领导能力的

第一讲领导的真相1、领导的两大误区1）管理与领导的混淆2）管理过度，领导不足3）管理与领导的本质差异2、中国式领导内涵1）领导的字解2）中国式领导对西方四大领导力理论的涵盖3、领导的核心密码1）职位权

一、领导的真相1、领导的两大误区1）管理与领导的混淆2）管理过度，领导不足3）管理与领导的本质差异2、中国式领导内涵1）领导的字解2）中国式领导对西方四大领导力理论的涵盖3、领导的核心密码1）职位权力

第一讲：从心沟通导论：1、为什么我们的沟通成了问题？2、沟通之于管理者具有怎样的意义？一、沟通的障碍1、个人层面的障碍1）缺乏动机，心态冷漠；不够真诚，不善倾听2）相由心生，境由心造；我执不破，沟而难