詹文鸿

——以全面标杆管理理论、方法、工具体系，指导科学高效地实施对标管理工作，使得对标工作目标更加科学合理、过程更加规范高效、成果更加达标创标。 ——通过全面标杆管理理论、方法、工具体系，构建一套企业内生动力、持续长效的体制机制，推动并激励企业全体员工转变观念、改善方法，高效地执行任务、完成任务，系统、深入、全面地分析问题、解决问题，高效地解决企业经营管理过程中的七寸问题，持续改善与提升管理工作、管理绩效，构建“岗岗立标杆、处处有标杆、事事对标杆、人人创标杆”的大好局面； ——通过全面标杆管理理论、方法、工