泰善

【课程特色】 定位于战略层面，出发于自然之道，解读于循环规律，萌发于“心性情”内在的潜能力量……回归治理是对现阶段问题根源的反思和探求，通过分析、思考、反思、感知而挖掘事物内在的本质，格物致知。“致知”格物，激发内心的潜在因素，透彻现象和问题，寻找本源力量。 【课程收益】 1.解读问题和现象内在的本源； 2.了解管理与治理的关系和相互作用； 3.通过“道”的层面看问题，解读治理的境界； 道明法生、法清术行、术熟器成，器在人蒙——怎样找出解决的办法。

【课程特色】 决策是一种什么样的行为，很难说清楚，但是可以通过分析来展现，通过实验来验证，通过展现来调整，通过修炼来提升，通过经验来积累……决策不是靠信息和才华能力，而是靠感觉，不信？可以验证。修练自己的直觉和感觉，锻炼自己的胆识是增强决策效果的有效办法。决策才能保证运行，运主要来自决，行来自于测。 本课程就是通过学习训练掌握和提高决策的能力和效果，磨练一个人的直觉和感觉，来提升决策效果，保证运行顺畅。 【课程收益】 1、了解决策和运行的意义和重要性 2、决策要素的分析和理解 3、

【课程特色】 人均指标才是衡量同行业水平和能力的一项重要的系列指标，把目标的考核指标分解到每个岗位、每个人，让每个人认同指标，为指标的实现努力拼搏，是每个行业企业、组织、团队所追求和梦寐以求的，但是想组建这样的团队趋势不那么容易。 通过此课程的学习，把握主团队建设的一些重点，基本上可以让你的团队形成“人均战力模式”，他是有思想基础的，有着自己的特点和关键点，把握住了关键点，就能启动“人均战力模式”，愿“人均战力模式”能为同行业的竞争产生积极作用，成为胜出的关键点…… 【课程收益】 1.了解团队

课程特色】 领导是种艺术，中国东方文化酝酿了优秀和良久的领导艺术……文化书籍巨献很多都对“领导”都有记载和描述……阴符经的领导艺术更是领导的高境界，是领导的道的层次。通过对阴符经的阶段，深挖出领导的根在哪里，进而寻找领导之道，得到了领导之道，领导之法和领导艺术自然显现。 人的个性不同，领导的风格也就不同，打造适合自己的领导艺术才是大家的追求…… 【课程收益】 1.了解领导是什么，领导的根基在哪里？ 2.了解领导的基本之道； 3.学会领导艺术； 4.进入自己的领导境界。

课程特色】 个人的发展是每个人梦寐以求的但是个人的力量到底是渺小的，所以有眼光和魄力的人物都会选择组建团队来弥补自己个人能力不足的缺陷……所以组织和个人一样也具有个性和生命周期，并且比个人更加复杂，但是为了一种追求，很多人对组织建设和发展乐此不彼，都希望自己组建的团队和组织能够持续的更持久和长远一些，都希望自己的组织具有可持续发展性…… 持续性发展是一种追求和愿望，所以具有不可靠性和随机性，但是如果了解事物的本质和事物时空的运行规律，并尽最大可能掌握住，就会多组织的持续性发展提供更多可靠和

【课程特色】 领导是群体中稀有的个体，这是可遇不可求的，中国东方文化酝酿了优秀和真挚的群体领导，为社会的进步起到巨大推动作用，也被大众推崇成为神话级别的任务……文化书籍巨献很多都对“领导”都有记载和描述……对领导提出了很高的要求，需要一种高境界…… 随着发展，领导的层次逐渐展开，渐渐由道的层次出现法境界、术的境界和器的境界……随之，领导力在术的层次被大家所推从，而被业界很多作为速成之法而使用。 领导力是领导的一种表现形式，领导的艺术在于不着力度，领导力是领导的一种基础的要求和能力

『课程类别』职业生涯类、素质类、修炼类、团队类 『课程时间』1-2天，6小时/天。 『课程目标』 人的追求随着层次和时间的变化会发生变化，怎样才能让自己的追求相互连接，更好地达到人生目标呢？ 此课站在人的自我中心来展示人的发展途径，自我能够控制的部分和无法控制部分的认识，让人能够正确选择人生中每个阶段面临的问题。 人生素质是一个人成功、成就的基础，认真面对和提升自我素质是人生的选择。看透人生奥秘，展现人生价值。 『课程对象』大学生、大学毕业生、团队各干力量、关注素质的人员、注重基础的人群、感兴

『课程类别』 心态课程类、素质课程类、服务培训课程类、修养课程类、团队培训类 『课程时间』 1-2天（6小时/天） 『课程对象』 服务人员、销售人员、管理人员、企业老板老总、白领人员、团队领导、需要的人员、感兴趣的人员

培训对象：生产厂长、车间主任、班组长等生产一线管理人员 课程目的： ◆ 了解现场管理的基本概念， ◆ 掌握现场改善的方法 ◆ 熟悉现场改善的基本思路 ◆ 熟悉现场管理中的七大浪费 ◆ 掌握现场改善的五个阶段 ◆ 认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战

课程目标： 21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。中国企业正面临洗牌阶段，管理是关键，现场管理不理顺，影响企业工作效率和员工情绪…… 生产管理中所关注的问题  人员流动大，难于管理  执行力差  插单补单造成生产混乱，交货期延长拖延  骨干只会拼命干，没时间管理指挥  天天催料、天天赶货，到处“救火”，

领导力在团队中形成天然的吸引力、感染力和影响力。 领导力从实践工作中增强魄力、魅力和威力，树立权威。 领导力合理运用近似孪生兄弟的权威与权力，聚合威势、威望和威信。 领导力要树立“领导好一个团队或组织是保证而不仅仅是资格证明”的意识。 独特的领导气质，塑造独特的品质、素养、胆识、与胸怀，在团队中增强神奇的个人魅力。