王同

增进厂商合作、提升客户理念、强化市场精耕（或规范化经营/团队管理等）

《策略性经销商开发》（主讲：王同）本课程已服务过：统一、雅客、公牛、洁丽雅、鱼跃医疗、佳丽宝、洽洽、水星家纺...Ø 培训背景：大部分产品都是通过客户（经销商、加盟商、分销商等）在帮我们卖的。即使是经

引导业务型人才到管理型人才的角色转换； 提升营销管理者管人能力，构建有战斗力的团队； 牢固竖立“业绩是销售人员的神圣使命”的观念！

1、掌握终端业绩提升的一个核心思想：对的事情坚持做； 2、帮助业务团队构建商超门店管理的系统思维；从门店选择、产品结构、位置、陈列、价格管控、库存、生动化、促销、导购、客情等十个方面，对每个方面进行实战化讲解，并结合门店管理中会遇到的问题，为您的日常管理工作提供了具有实战指导意义的参考； 3、增强对商务谈判的理解，提升商务谈判的控制技能；学习针对商超渠道运营的沟通能力及谈判技巧，提升业务团队的运作能力

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《从压货到动销：驱动渠道销售的生意策略》（主讲：王同）本课程已服务过：百事饮品、美太（芭比娃娃）、伊利、青蛙王子、立白、汾酒、丝宝集团...