王艳河

介绍品牌策划营销的方法和高端沟通的技巧

了解执行力的基本概念，理解执行力的意义，掌握打造高执行力团队的关键技能，提升管理者的执行力素养，运用并强化执行力的互动训练，有效地提升团队执行力

1、了解沟通与商务谈判系统知识 　　2、掌握有效沟通能力 　　3、掌握整合谈判资源能力 　　4、掌握商务谈判策略 　　5、掌握商务谈判的问题化解技巧

1、建立实效至上的客户营销理念和专业化精神 　　2、建立专业化销售流程，养成良好的工作习惯 　　3、掌握客户开发、销售面谈和服务营销的技巧 　　4、训练并提升销售技能，迅速倍增业绩 　　5、确立成功的思维和服务的心态，挖掘销售潜能，

1、营销管理者角色全面认知 　　2、学习如何招聘与培训团队成员 　　3、学习如何提升销售队伍的效率 　　4、建立销售激励与管理机制，提升团队业绩 　　5、建立系统、人性化的绩效考核系统 　　6、提升营销执行力

1、掌握现代零售渠道（MT）的运营能力与思路； 　　2、掌握终端的管控与发展能力，应用品类管理； 　　3、提升终端促销活化、陈列生动化能力，强效促进终端销售提升；

讲述如何提高市场开发的分析能力、营销策划能力、销售执行能力和客户管理能力

介绍1、如何制定有效实用的营销战略 　　2、如何降低营销费用，提升利润空间 　　3、如何打造终极竞争力

1、建立实效至上的客户营销理念和专业化精神 2、建立专业化销售流程，养成良好的工作习惯 3、掌握客户开发、销售面谈和服务营销的技巧 4、训练并提升销售技能，迅速倍增业绩 5、确立成功的思维和服务的心态，挖掘销售潜能

1、了解沟通与商务谈判系统知识 　　2、掌握有效沟通能力 　　3、掌握整合谈判资源能力 　　4、掌握商务谈判策略 　　5、掌握商务谈判的问题化解技巧

1、创新经销渠道的运营观念与思路； 　　2、掌握对经销商的管控与发展能力，应用服务营销策略，加强渠道向心力； 　　3、提升渠道营销创新的能力，有效促进企业发展；

1、营销疲软，计划执行事倍功半 　　2、营销团队想不到位、说不到位、做不到位； 　　3、帮派结盟，文斗武斗天天有； 　　4、营销腐败，费用失控； 　　5、能人留不住，庸人任逍遥； 　　6、客户是销售人员的客户，不是企业的客户； 　　7、恶意控销、截留、虚报，重小利轻大义； 　　…… 　　存在如是问题，这还是一支可以冲锋陷阵的战斗团队吗！寒冬之下，企业如何保暖并寻找到更多木柴？依靠的还是营销人的努力！当前的严峻形势，对营销经理人来说不啻一次职业“炼狱”！在新市场环境下，在有限的时间内，如何调