魏兆中

国家注册高级策划师

  • 常驻城市

    龙岩
  • 授课报价

    面议
  • 讲师指数

    5
  • 魏兆中

  • 擅长领域:

    质量管理 精益生产 采购管理
  • 主讲课程:

    《走向卓越之六西格玛绿带经典培训》
    《打造卓越班组长》
    《生产现场主管技能课程》
    《全面质量管理培训---适用于ISO推行后的企业》
    《质量管理培训---适用于ISO推行前的企业》
  • 讲师手机:17150164179

讲师特点:

国家注册高级策划师;精通成本管理、人力成本控制、现场5S管理、采购管理、生产、管理、六西格玛管理等课程培训和入厂辅导。详情

内训课程

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  • 走向卓越之六西格玛绿带经典培训

    【课程类别】内训课/公开课、咨询项目 【课程时间】5天(每天6小时) 【课程简介】本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员,主讲人员具有长期实际运作经验和深厚的理论造诣,结合实际案例系统阐述六西格玛管理模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带

    六西格玛 课时:2天
  • 生产现场主管技能课程

    【课程类别】内训课/公开课、咨询项目 【关 键 词】管理技能,主管,经理,组长、业绩,成本,利润,培训 【课程时间】3天(每天6小时) 【课程对象】 生产总监、生产总监、生产经理、车间主任、班组长及生产运作相关的管理及相关技术人员。 【课程收益】 1、掌握现代管理方法及实战技巧; 2、掌握生产主管应具备的管理能力与技巧; 3、有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故; 4、掌握必备的管理技能,帮助生产主管提升领导能力。 【课前准备】自带生产报表、笔记本、笔,以及日常生产管理案

    现场管理 课时:2天
  • 打造卓越班组长

    通过班组长的角色认知与职责定位、车间班组现场管理、班组日常管理实务与效率提升方法、急单、插单、短交期订单的解决对策、生产过程浪费的控制、生产过程质量的控制、车间人员的管理、员工培训与激励、班组高效会议技巧与组织沟通技能、班组长个人魅力朔造等内容的讲授,全面提升班组长的管理技能,使其为企业产生更大的价值,达到提升产能30%以上、质量合格率提高10%以上、降低生产成本20%以上。 课程时间:2天(每天6小时)

    班组长 课时:2天
  • 质量管理培训---适用于ISO推行前的企业

    课程时间: 1 天 (09:00-12:00, 13:30-16:30) 培训收益: 1、掌握质量管理的基本知识      2、掌握现场质量控制的流程和方法       3、掌握全面质量管理的常用工具       4、学会利用5S活动,来推动质量管理      5、了解ISO质量管理体系 培训对象: 质量管理人员、高/中/基层干部、班组长

    质量管理 课时:2天
  • 全面质量管理培训---适用于ISO推行后的企业

    课程名称: TQM——全面质量管理培训 课程时间: 2 天 (09:00-12:00,13:30-16:30) 培训收益:  1、掌握TQM全面质量管理模式带来的先进管理思想和理念  2、掌握TQM全面质量模式推行的流程和方法  3、掌握TQM全面质量管理“三全”“四一切”在工作中的实际应用  4、学会建立QCC品管圈对疑难问题进行研究和改善  5、树立零缺陷质量理念   6、学会建立八零工厂 培训对象: 质量管理人员、高/中/基层干部、班组长

    ISO系列 课时:2天

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