姚光林

模块一 管理者的角色认知一、从员工到管理者的角色转变二、优秀的管理者要兼容八个角色三、管理者应具备的角色思维模块二 高效时间管理一、时间管理的七个好习惯二、时间管理工具三、效率管理四、碎片时间管理五、

一、非人力资源管理者的人力资源管理责任二、如何定位需要的人才——定人法则三、如何选聘合适的人才——选人技术四、如何用好现有的人才——用人秘诀五、如何培养优秀的人才——育人宝典六、如何留住有用的人才——

一、团队认知篇（一）团队的概念与基本特征（二）高绩效团队的六大特点二、角色定位篇（一）管理者在企业中的角色定位（二）管理者在企业中扮演的多重角色三、自我修炼篇（一）管理者的威信树立（二）管理者如何进行

一、执行及执行力的概念二、企业需要什么样的执行力三、影响全员执行力的三大要素四、全员执行力打造之六项基本修炼（一）定位执行角色（二）强化执行意识（三）端正执行心态（四）养成执行习惯（五）提升执行能力（

一、关于职业化塑造（一）职业化概念（二）职业化员工的三大特征（三）员工职业化塑造的三大理由二、员工职业化塑造的六项基本修炼（一）清晰职业角色（二）重塑职业道德（三）强化职业意识（四）调整职业心态（五）

一、沟通的基本理论1、什么是360沟通2、沟通的五条基本路径3、高效工作沟通的“1245”法则（1）一个目的（2）两个要点（3）四个关键（4）五个原则二、上下级高效沟通1、向上高效沟通（1）与上级领导

一、职业生涯规划的三个问题的思考二、员工职业生涯规划的意义三、如何进行职业生涯规划(一)知己知彼自身素质、心理特质、自身条件、社会环境的综合分析(二)确立目标1、现场进行兴趣、性格、能力、价值观测试，

一、员工导师的角色认知二、员工导师职能定位及工作要求三、员工导师的职业素养四、导师如何引导新员工快速了解公司、融入公司（一）如何了解公司（二）如何融入公司实效工具一：辅导员工的常见形式、教练的四种方式

一、关于时间管理1、时间的特性2、关于时间与生命的感悟3、什么是时间管理4、时间管理能力测试二、个人层面的时间管理1、时间管理的习惯（1）时间管理的七个好习惯（2）合理支配时间的方法2、时间管理工具3

一、走进企业人力资源管理——人力资源管理概论（一）人力资源管理的框架、功能、各职能模块之间的关系（二）企业人力资源管理责任分工（三）人力资源管理的基础——工作分析与职位说明书的编写二、如何定位企业需要

一、揭开情绪的神秘“面纱”（一）情绪是什么（二）情绪的分类（三）影响情绪有哪些因素二、常见的不良情绪与对策（一）情绪失控如何处理（二）如何处理愤怒情绪（三）如何远离悲观情绪（四）如何处理忧虑情绪（五）

一、领导力概述（一）领导力的定义（二）领导力本质（三）管理者如何树立在团队中的威信二、管理者的角色定位（一）管理者在单位的角色定位（二）管理者扮演的多重角色（三）管理者的职业化思维三、领导力的核心——