• 常驻城市

    南京
  • 授课报价

    面议
  • 年授课量

    91天
  • 授课年限

    37年
  • 姚儒国

  • 擅长领域:

    品牌战略 企业文化规划 财务预算
  • 主讲课程:

    非财务人员的财务管理(经营者看财务管理)
    ------酒店的核心竞争力及致胜法宝
    具有竞争力的成本费用体系的建立
    全面预算管理
    全面收益管理
    全面人力资源管理
    酒店组织者的变革与管理
    酒店管理者九项能力修炼
    酒店的运转和管理
    酒店的创新管理
    酒店的细节管理
    业主与酒管公司合作成功的秘笈
    酒店经营指标解析
    酒店业的发展趋势
    品牌管理
    如何做一个合格的财务总监
    酒店健康管理
  • 讲师手机:13521527394

讲师特点:

案例剖析,观念创新;旁征博引,寓教于乐。详情

内训课程

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  • 具有竞争力的酒店成本费用控制体系的建立

    通过学习本课程,学员可以学会降本增效的知识,提高酒店的收益。1.是防止资源的浪费,使本钱降到尽可能低的水平,并保持已降低的本钱水平;2.为战略化管理提供精细化核算,有效控制成本费用,提高利润空间;3.

    成本控制 课时:1天
  • 企业的效益来自于全面预算管理

    了解战略预算、全面预算管理的基本理论及其对企业的重要影响;全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色。深入理解、构建预算管理体系;预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制,预算的执行及差异分析。

    财务预算 课时:1 评分:5
  • 酒店组织变革与变革管理

    通过学习本课程,学员可对酒店的组织变革与变革管理有所了解,从而对自己的酒店找到适应自己的组织,从变革中收益。

    企业经营 课时:1天 评分:5
  • 非财务人员的财务管理(经营者看财务管理) ------酒店的核心竞争力及致胜法宝

    通过学习本课程,学员可对会计与财务管理知识有基本了解,能够阅读企业的三大财务报表,独立地评估部门/企业经营业绩,掌握如何编制高质量的部门预算,掌握如何控制成本、费用,了解部门费用分摊对部门业绩的影响,

    非财务经理 课时:1天
  • 酒店管理者九项能力修炼

    通过学习本课程,学员可对酒店管理知识有基本了解,能够了解酒店管理体系,熟练掌握酒店的各项运转,从而达到提高收益的能力。

    规范化管理 课时:2天
  • 酒店行业人力资源管理

    本课程着重讲解了人力资源的发展趋势以及人力资源需要重点解决的10大关键点,通过本课程的学习,学员必须了解人力资源基本结构及系统规划方案,规划的实施及其过程中的注意事项,可以有效提升人力资源管理工作成效

    团队建设 课时:1天
  • 酒店的全面收益管理

    通过本课程的学习,让所有的管理人员全面了解酒店的收益管理,从而,提高酒店的收入和经营利润。

    财务审计 课时:1天
  • 铁路医院

    老师讲课以电子课件为主,课间详细,讲授认真,兼有课堂教学,内容丰富以最好的方式使学生理解。
    2022-03-02 13:08
  • 🍂

    老师善于聆总结各个学员的想法,课程互动中关注学员感受,把控课程节奏,通过快乐学习理念,灵活应用多种培训方式。
    2022-03-02 13:06
  • 果幕统

    老师讲课总是给人一种明明白白的感觉,例如在连续信号频域分析这一章节,内容很多,以学员实际案例为范本,通过前期培训调研,提供了最系统最实战的工具与方法,并且课后还积极解决学员跟踪问题
    2022-02-26 13:28
  • 彩色大象

    老师的课程很有代入感,生动活泼,课程互动中关注学员感受,把控课程节奏,灵活应用多种培训方式知识开展顺畅,不生搬硬套,听完课程之后有种茅塞顿开的感觉。
    2022-02-25 20:02
  • 王者

    讲师教学认真,课堂效率高,授课内容详细,我们学生大部分都能跟着老师思路学习,气氛活跃。
    2022-02-25 14:50

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