周到户

本课程将围绕管理者在不同阶段的领导能力训练和提升作为指引，并通过对实际应用案例的解读来为更多的管理者带来领导智慧的启示。

通过对人效的多维度识别、分析后，最终通过人力资源的优化和管理来找出匹配的应对方案和解决方案，从而最终实现企业在残酷的市场竞争中找到最终的发展方向。

在企业的经营和管理中，做为一个高效的管理者，我们无时无刻不在面对一些紧迫的问题，容不得我们有任何的拖延和等待，我们需要做出正确的、恰当的分析，并迅速理解所处的情况，从而做出英明的决定。

通过对执行力体系和组织架构的模拟演练和调整来实现企业的业务为导向的执行力体系构建。

创业是一门实践学问，也是一种生活方式的选择；在“大众创新、万众创业”的旗帜指引和号召下，激发了无数怀揣梦想人的勇气和激情加入到创业大军，为社会的多元化发展和人们生活质量的提升带来积极的推动。

让绩效回归考核，让考核变成管理工具，我们不能因为工具的强大而忽略管理本身对绩效考核的指引、使用、设计、规划、协调，如何让绩效考核不再形式化，这里会给你想要的答案。

对于大多数创业者来说，商业计划书本身其实并不是最重要的，真正对创业团队重要的是在梳理和撰写商业计划书的整个过程；通过撰写商业计划书来梳理自己目前的资源、技术、产品、团队、市场、竞争关系、商业模式等.

转型和变革，都意味着需要持续的探索，探索就会面临不断的试错和失败。面对利润和业绩的增长，每一个试错和失败都会让人产生顾虑，失败意味着你没有好好学习和没有充分准备，失败表示你偷懒了.

有了目标，才有一切；目标是指引前进的方向，目标是凝聚团队的准绳，目标是验证卓越团队的标尺。没有目标，人员规划、组织结构、分配方式、激励方向都变成了空中楼阁，没有目标，如何吸引优秀的成员。

作为一名优秀而卓越的领导者，需要改变的是自己的思考方式，而只有一种方法能够改变它，那就是改变自己的做事方法。领导力是一种内在的潜力，需要通过应对更多的环境和实践来逐步提升、完善、巩固的一种能力。

结合企业发展阶段，根据企业现状，设计与企业相匹配，符合实际现状运行的绩效运营方案，即刻使用。

人力资源管理与“官僚主义”就隔着一层窗户纸，通过本次培训，让企业的中高层管理人员，特别人力资源的管理者，清晰的理解和认知，科学的人力资源管理和薪酬设计，是支持企业高速发展的基础，是保障企业健康运行的基