邹韬翰

责权管理第一法则：锁定责任——建立一对一的责任 责权管理第二法则：时间守恒，让员工认清自我职责与权限 责权管理第三法则：沟通职责和结果 责权管理第四法则：授权——让下属把明白授权的含义 责权管理第五法则：做重要但不紧急的事，才不会累死 责权管理第六法则：人也需要快乐 责权管理第七法则：检查和监督能让平庸的人进化

专门针对重要的管理干部与管理后备人才的“人工成本转人力资本练营” ：◆让企业家不再受无将可用的煎熬！让优秀人才找到用武之地！ ◆邹荣老师亲率咨询精英团队 ◆中国第一堂实战咨询式管理培训!

1、塑造正确的销售观念，建立良好销售心态； 2、掌握开发搜集客户资料、客户的筛选与甄别的方法 3、掌握电话营销开发客户技巧 4、掌握客户性格及购买特点 5、掌握建立客户亲和力技巧 6、掌握处理客户异议的方法与技巧 7、提升销售人员职业素质，提升销售业绩和销售团队作战能力

1.对新员工进行基础教育,端正职业意识，让学生蜕皮，迅速转化为社会人 2.介绍基本礼仪和工作技巧,让学员尽快成为企业的战斗力 3.与国际接轨,培养能适应当代经济活动的合格人才 4.统一员工的行为规范，为人事部门的管理统一考核和评价标准

激励是一把最锋利的双刃剑，激励得当团队狼性十足，激励错误团队人员流失。

如今竞争日益激烈，广告满天飞，产品同质化越来越严重的社会。您是否还在为企业的销售额上不去而郁闷，您是否还在为业务员的能力而烦恼。如果再说领先全国，饮誉全球，技术超流，质量百分百的大话，也不一定能大幅度增加企业销售业绩。 整合式营销是一种对各种营销工具和手段的系统化结合，根据环境进行即时性的动态修正，以使交换双方在交换中实现价值。

您听过很多关于执行的话语与课程，但往往还是感觉到无法真正做到有效的落地。您安排下属参加完学习后，在一段时间内，看到下属工作非常努力，但结果却不如人意。您是否为很多绩效方案无法落地而苦恼？您是否为业绩停滞不前而想尽办法却效果不佳？您是否希望下属信守承诺、结果导向？您是否希望下属不折不扣、绝不言弃？您是否希望下属超越期望、达成目标？您是否希望管理层敢于拿自己开刀？您是否希望下属不改变目标而持续不断的增加措施？相信您一直都在期望与想办法！

目标绩效考核是什么 公司按照年度各部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。

中高层越有危机感，企业越有安全感。中高层越有轻松感，企业越有危机感。中高层是企业走向正规化的动力之柱，如果中高层领导力差，培养出来的团队会缺乏狼性与责任，老板会越来越累。 阿里巴巴马云说：“整个经济形势不容乐观，国内很多中小企业的生存将面临极大的挑战。接下来的冬天会比大家想象的更长!更寒冷!更复杂!” TCL李东生说：“这次冬天肯定不是几个月就能够结束的。” 经济形势的冬天突如其来时，作为总裁，您准备好一起“过冬”的团队了吗？ 如何打造一支真正能替老板分忧的高管团队？ 您为寻觅团队打造的出路而焦

一、什么是经营预算： 它是企业根据既定的战略目标和变化的市场,在给定的资源条件下制定的经营管理方案,也是企业各级管理者日常运作和决策的指导与目标 二、经营预算释义： 如果把一个公司看作为一部机器，把公司的所有业务流程1-12月时间来编排，每个月应该做些什么，到哪个月应该达到什么效果，取得多少成绩，这就是流程管理系统。 　 在企业战略经营运作中，经营预算计划是在做什么之前，先想怎么做？是上下一致、全员参与、主动经营（用脑子打仗）的过程。

一、 战略是什么？ 1、战略是决策——是在十字路口的下一步选择；有战略眼光的企业家，一定知道有所为，有所不为，未来才会大有作为；决策就是选择，选择就是定性，定性才会有力量。 2、战略是重点——就意味着放弃，没有放弃就没有重点；舍就是得，不舍不得，小舍小得，大舍大得。战略的本质就是放弃，放弃某一部分才能一部分做到极致。 3、战略是全局——追求总体最优化而不是局部最优化，保全全局就要牺牲局部。 4、战略就是定位——定位就是确保企业在市场中的位置；放大强势，找到空隙，制造概念，有效区隔。定位就是策略—

打造老板至高层至中层至基层的桥梁思维，让老板至员工，员工至老板都能发出同一个声音，让员工感受到企业强大的声音中有自己的一份力量。 为什么要制定思维系统？举例：企业为一栋四层高的楼房，老板（第四层）、高管（第三层）、中层（第二层）、员工（第一层）、产出（下水道）。如果老板想使全员都具有力量能按期按时按量达成老板所发出的指令，老板、高层、中层、基层每一层对接的管道必须相通，如果管道对接不通或中间有所堵塞，一切产出将效率低下甚至难以实现。所以企业需要建立有效的思维系统，打通企业的每一个运营环节，以保证从指