企业咨询顾问前华为营销金牌讲师
常驻城市
深圳授课报价
70000元年授课量
3天授课年限
1年讲师特点
常兴老师有30年顾问和授课经历,实战经历丰富,其战略洞察和对业务理解获得客户高度认可。且精通应用心理学和NLP教练技术,擅长课程设计开发,引导、控场能力强,对学员有极大的吸引力和感召力。注重互动式教学和情景演练实战,课程内容实用性和互动性极强,深受学员的欢迎和好评。平和大气、思辩缜密,学院智慧与实战经验完美结合。2013年-2017年连续获得中华讲师协会和中华讲师网联合颁布中国百强讲师称号。
主讲课程
1、《基于价值转移的企业创新业务设计VDBD》—【创新思维】
2、《华为业务领导力模型BLM》—【战略与执行的力量】
3、《无需让步的说服艺术》—【双赢商务谈判技巧】
4、《B2B项目型铁三角大客户销售》—【顾问式销售项目运作与LTC流程管理】
5、《沙盘模拟实战对抗演练咨询项目》—【海外战略营销-九招制胜】
6、《解决方案销售流程咨询项目》—【世界级解决方案销售流程】
7、《华为产品行销实践、方法和理论》—【“营”取市场】
8、《铸造为客户服务的企业价值观》—【“谁”毁掉了公司的订单】
9、《华为经营与管理哲学》—【华为价值主张-战略规划-战略解码-战略执行】
讲师简介
战略规划与业务设计专家
流程设计和营销培训专家
企业文化(企业大学)设计专家
CRM营销变革专家
原华为公司投标办:副部长、综合网络解决方案部副部长
华为CRM变革项目LTC线索到回款营销变革项目专家
华为全球产品行销部、西北片区解决方案销售高级经理
原华为ARBS干部部学习发展部部长
华为公司营销系列课程—“九招制胜” 总设计师
美国技术管理大学在读工商管理博士
1998年-2005年,加入华为,负责华为投标办和网络解决方案部筹建并担任投标办副部长职位。2006年-20009年期间在华为大学负责华为营销体系课程开发培训工作,开发了华为公司营销系列精品课程,培养了近100多名华为公司高管成为课程兼职讲师。
2009-2011年担任华为ARBS干部部学习发展部部长,负责华为公司全球3000多名客户经理学习发展和营销能力提升工作。期间远赴 亚太、中东、中亚、北非、欧洲、独联体授课并培养课程讲师。6年累计培养6000多名销售经理、产品经理、服务经理。平均授课满意度达96%,连续三年授予公司级金牌讲师。作为学习发展专家参加华为公司跨国CEO人才培养项目【KAM领导力发展项目】。
作为变革专家参加华为公司CRM变革项目组-LTC销售流程组,开发设计华为公司解决方案销售LTC流程并交付实施。
2011年离开华为公司后,长期担任浙江大学MBA、北大EMBA、清华UMT商学院,新华商智商学院DBA客座教授。为近百家国内著名授课,设计并辅导解决方案销售流程和营销体系搭建。在营销课程开发设计中具有丰富的实战经验和理论知识,特别对ICT制造行业、运营商、互联网公司、软件公司、商业银行的客户有深入系统、独特的理解和思考。同时企业创新思维和战略规划以及销售流程设计和销售人才培养、销售团队建设、销售高管培养领域具有丰富的实战经验。
作为战略规划咨询顾问为北大EMBA、复旦大学DBA、浙大EMBA总裁班讲解BLM和基于价值转移的创新商业模式设计(VDBD)课程。同时为中海油海外总经理培训班、上海电气总经理后备干部班、奥鹏教育集团、戴姆勒集团、胜利油田高管团队等做过战略规划的咨询项目。
【华为公司简历】:
一、 87-98年期间铁道部第一勘测设计院,通信设计工程师,负责国家85重点工程兰新复线通信设计工作。担任铁道部通信工程师职务。
二、 98-2000年期间负责华为公司投标办和解决方案部门的筹建、人才培养和运营工作担任两个部门副经理职务。2000年-2003年华为公司战略规划部高级经理,负责公司固网产品的品牌营销拓展工作。
三、 2003年-2005年华为交换机产品部高级经理,负责网通系统部交换机产品的销售。2005年底负责华为公司级LT运营商宽带全国招标项目,拿到份额第一。
四、 2006年负责西北三省市场开拓和产品销售及品牌建立工作,2006年底,超额完成公司1.2亿销售任务并拿下战略性电信网络改造项目。
五、 2006年-20009年期间在华为大学负责全球客户经理培训工作,开发了华为公司营销精品课程有:【海外市场战略营销—九招制胜】;【顾问式销售项目运作与流程管理】;【无需让步的说服艺术—双赢谈判】;【企业大客户关系拓展与建立】。【项目营销沙盘模拟实战对抗演练课程】。作为内聘专家参加华为公司跨国CEO人才培养项目【KAM领导力发展项目】。
六、 2009-2011年作为华为ARBS干部部学习发展部部长,负责华为全球客户经理学习发展和营销能力提升工作。期间远赴 亚太、中东、中亚、北非、欧洲、独联体授课并培养课程讲师。五年累计培养3000多名销售经理,平均授课满意度96%,连续三年授予公司级金牌讲师。2011参加【华为公司CRM变革项目LTC销售流程梳理小组】,参与开发设计华为公司解决方案销售LTC流程并交付实施。
【擅长领域】:
长期担任浙江大学MBA、北大EMBA、清华UMT商学院,新华商智商学院DBA客座教授。为总裁班讲解战略与执行的力量(BLM)和基于价值转移的创新商业模式设计(VDBD)课程。同时为中海油海外总经理培训班、上海电气总经理后备干部班、奥鹏教育集团、戴姆勒集团、胜利油田高管团队等做过战略规划的咨询并辅导绘制战略地图。为近百家公司授课设计并辅导解决方案销售流程和营销体系搭建。在营销课程开发设计中具有丰富的实战经验和理论知识,特别对ICT制造行业、运营商、互联网公司、软件公司、商业银行的客户有深入系统、独特的理解和思考。在企业创新思维和战略规划以及销售流程设计和销售人才培养、销售团队建设、销售高管培养领域具有丰富的实战经验。老师是华为【营销沙盘模拟实战对抗演练项目】的创始人。为华为软件、华为终端、华为交付、华为海外各个代表处设计并实施的【营销沙盘模拟实战对抗演练项目】项目曾获得华为公司金牌项目奖,得到了数千学员高度好评。并将项目沙盘应用于企业的营销培训中。
部分课程介绍:
部分授课照片:
服务企业
陕西凌云电器集团有限公司
西北电力设计院有限公司
陕西鼓风机集团有限公司
西安隆基清洁能源有限公司
西安特锐德领充新能源科技有限公司
西安微聚信息技术有限公司
陕西时代信息科技有限公司
西北勘测设计研究院
陕西亿海石化有限公司
八马茶业股份有限公司
广东易积网络股份有限公司
漳州宏辉金属制品有限公司
深圳市沃德供应链管理有限公司
晋江中奥地产有限公司
中视博朗(北京)国际传媒广告有限公司
深圳市瑞源祥橡塑制品有限公司
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深圳市凯仕德科技有限公司
杭州科门生物科技有限公司
深圳市新天泽消防工程有限公司
石狮市六胜供应链管理有限公司
授课照片
时长:2天
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时长:2天
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