陈晓亮

资深精益生产管理咨询讲师

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广州提爱思汽车内饰系统有限公司全面品质管理改善工作坊两期培训圆满结束

【来源:质量管理】2019-07-15

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摘要:

广州提爱思汽车内饰:通过TQM全面品质管理培训,解决生产过程的品质控制,实现产品出货合格。

解决方案:TQM全面品质管理核心定义 + 技术应用 + 工作问题研讨 + 制定总体解决方案

培训项目背景:

广州提爱思汽车内饰系统有限公司(简称广州提爱思)是广州汽车集团零部件有限公司与日本东京座椅技术株式会社于2001年7月共同成立的合资企业,公司占地面积约6.8万平方米。公司主要生产雅阁、歌诗图、奥德赛、凌派和锋范等汽车座椅,主要客户为广汽本田和本田中国。

企业的品质管理已经不仅仅体现在产品品质上,而且体现在企业的各个领域的管理品质方面,全员参与、全系统管理、全过程控制的全面品质管理(TQM)体系是现代企业管理方式的具体体现。广州提爱思为了更进一步促进在产品在性能、质量、成本、价格等方面都在国内外市场上具有竞争力并达到国际先进水平。特邀请陈晓亮老师提供全面品质管理改善工作坊培训课程,帮助班组长、生产主管等中层管理人员提高品质管理能力,打造企业核心竞争力。

两期TQM全面品质管理工作坊培训分别在2019年1月14-22日的两周进行,通过陈晓亮老师与广州提爱思默契学习的交流,课程突破传统的填鸭式授课,直面企业现存的生产现场品质管理问题进行分析探讨,在核心知识学习的过程中,导入使用的精益生产、品质管理等工具方法。参训学员在学习过程中说道:“陈老师讲的就是我们迫切需要学习提升的,希望公司能多组织这样的课程,邀请陈老师来给我们指导”。

全面品质管理--T(全面的)大家共同来提高←Q品质←M管理的

课程中,陈晓亮老师讲到企业无论是战略、文化还是营销,最终是要靠最终的产品的产量和质量来证明自己、表达自己;而在这个过程中,最终起决定性作用的是生产环节。产品的产量和质量,最终反映的是企业对整个制造运营系统的整体管控能力,而班组现场管理则是其中的重头戏,涉及人、机、料、法、环、质、测等诸多因素,可以说是企业最复杂、最核心的场所。

广州提爱思汽车内饰全面品质管理培训【陈晓亮培训案例】.jpg

切合工作问题的研讨

品质管理如何防范于未然?所在岗位出现生产质异常如何处理?班组管理中常见的问题如何解决?... ...陈晓亮老师通过工作问题的研讨、“模拟生产”游戏,让学员们亲自体验相关知识内容在生产过程中是如何进行落地应用的。

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海量的企业案例分析

他山之石可以攻玉,通过世界500强标杆企业现场视频及企业现场视频对比分析,不断学习实践转化为自身的优势。

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实在的管理技法导入

QEP品质防错、现场浪费消除及班组管理技能等管理技法的导入,帮助学员在课堂上学习后,能更好得运用到岗位工作中。

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头脑风暴与成果汇报

学精益·勤思考,探讨和交流的过程中,总能加速难题的解决,新的思路想法是通过不断的学习和交流产生的。

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两期培训顺利举行,据培训效果调查统计,学员反馈平均分高达93分。学员说:开始学习后,发现学无止境,而贴近品质工作实际的案例分析,让我们感觉意犹未尽。跨部门沟通是我们班组管理的壁垒,工作坊学习+探讨的模式很适合我们。

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【精益生产、简便自动化专家简介】:陈晓亮老师

【主要资历】

中国著名简便自动化LCIA实战专家;国内知名企业特聘生产管理高级顾问;工商管理硕士(MBA);国家高级企业培训师;注册管理咨询师(CMC);资深精益生产实战高级顾问;广东省企业管理咨询专家库专家

【实战背景】

机械制造专业出身,具有近30年企业生产管理经验,其中16年日资企业生产运作管理实践经历,有9年企业管理培训和咨询经验。长期任职于日资跨国集团,历任品质保证、生产技术、制造管理主管及精益生产经理等职务,曾多次赴日本并接受日本TPS(丰田生产系统)专家的直接指导。

系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对日式制造管理有着深刻独到的见地。成功在美的集团导入精益项目,2年时间创造直接经济效益2亿元,从13000人缩减至7000人,人均产值提升85.71%。成功在中小型企业(五金、电子、陶瓷、家具及铝业等行业)推进精益项目。

擅长简便自动化改善、精益生产方式导入、品质保证零缺陷管理、TPM全面生产性维护、TQM全面品质管理、精益自动化管理、品质效率突破管理、精益成本突破管理、IE工业工程、生产成本控制、交货期管理的培训、6S生产现场管理等咨询辅导。

【辅导特色】

1.辅导前的彻底调研,力求全面掌握企业的问题和解决方案。

2.辅导方案系统性、实用性、针对性强。

3.以结果为导向的咨询辅导方案,分阶段对辅导效果进行评价,并承担相应的责任。

4.用“现场辅导+课堂培训+项目考核”的人才培养机制,为客户打造核心团队。

【课程特色】

1.授课风格深入浅出、通俗易懂、更不乏激情和感染力,丰富的经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。

2.授课内容系统性、实用性、针对性强,通过课前的调研,有的放矢地构建课程体系,与学员一起来寻找企业的管理问题,理顺破解问题的思路,彻底掌握解决问题的方法和工具。

3.授课方式多样,除传统授课方式外,亦可采取“课前现场调研--课堂授课+现场辅导--作业布置--老师点评--综合辅导--后期跟踪”的咨询式培训方式。

【核心课程】

独家研发课程

《LCIA简便自动化改善技术培训》、《精益生产管理改善实战培训》

《全面品质管理(TQM)实战训练》、《TPM全面生产性保全实战培训》

《VSM价值流图分析改善培训》、《精益班组长能力管理提升培训》

更多培训课程

《精益生产管理实务》、《自働化改善技术》、《IE工业工程》、《TPM全面生产性管理》、《6S管理实务》、《目视化管理实务》、《标准作业实务》、《现场管理效率改善突破》《生产流程优化》、《零缺陷管理》、《低成本高效现场管理》、《新QC七大手法》等。

除了以上课程,也可以根据企业需求,量身定制相关课程。

陈晓亮老师擅长以解决企业管理问题为出发点,以培训为手段,以培训效果落地为目标进行咨询式培训,拥有丰富的如电子、家电、化工、食品、纺织、汽车、重工等各行业咨询式培训经验,目前已成功为数十家知名企业进行培训服务。

其中包括:美的集团-威灵电机|环境电器|开利空调|百年科技、九阳欧南多小家电、铁将军汽车电子、高露洁棕榄(中国)、广东兴发铝业、广东豪美铝业、旺旺集团、东莞东兴商标、广西中信大锰、广州电气装备集团、信利半导体有限公司、上海施乐百机电设备、深圳明合发纸品、惠州申泰电子、湛江国联水产、东信和平智能卡、珠海金兴科技等。

陈晓亮老师能够根据不同行业的实际情况,通过全面深入的互动沟通及管理现状研究,准确把握企业实际情况,按照客户培训需求提供针对性的系统培训方案,解决企业的实际问题,推动企业快速发展。

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