姜上泉

中国降本增效咨询培训领导者

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粤海集团中粤公司精益管理训战

精益生产】2022年06月23日 19:44

2983

摘要:2022年6月21—22日,广东粤海集团中山公司《业绩突破—精益管理系统》系列训战第二期研习研修,粤海集团中山公司中层管理人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英企管咨询)2位咨询导师主讲了2天训战。广东

 2022年6月21—22日,广东粤海集团中山公司《业绩突破—精益管理系统》系列训战第二期研习研修,粤海集团中山公司中层管理人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英企管咨询)2位咨询导师主讲了2天训战。

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广东粤海控股集团有限公司为大型国有企业,集团总资产逾2千亿元人民币,员工2万多人, 2021年集团实现利润总额95亿元人民币。

2天《业绩突破—精益管理系统》训战,重点阐释了精益管理之目标达成、浪费改善、设备管理、效率突破、库存削减。

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没有目标,就没有高效管理;没有日清,就没有快速响应;没有绩效,就等于工作无效。日清管理支撑目标管理,使生产运营目标在快速闭环改善中得以实现和提升。

减少设备恶性停机事故是设备管理最基本的目标,按照TPM管理的自主保全七步骤和专业保全七步骤做好设备维保,完善设备故障分析报告,健全设备维修标准与设备部门周报月报制度,做好设备劣化复原改善,建立专业维修工技能培养机制。

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通过VSM、QCO、IE、均衡生产做到效率最高。精益的革命从流程开始,流程暴露问题,人员解决问题。运用好VSM价值流图缩短生产周期,运用好TOC突破效率瓶颈。

库存数据是产销的体检表,产销有问题,仓库的物流就会不顺畅。物流就像人体的血液流动,物流问题是工厂整体能力的结果表现。

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库存是水,隐藏着管理不足的问题。水落石出,下降库存,就是暴露问题的过程。

精益管理的成功,需要建立健全系统改善(高层)、专业改善(中层)、自主改善(基层)三级改善相结合的机制与工具。精益管理的成功,需要“道、法、术、器”四大因素融合与相互支撑。“道”需要成功的战略部署,“法”需要全面的价值流分析与设计,“术”需要持续的突破性改善活动,“器”需要有效的技术应用实践。

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《业绩突破—精益管理系统》属姜上泉导师具有自主知识产权的培训和咨询产品,其主要内容为“精益六最”:人才最优、团队最棒、现场最佳、质量最好、速度最快、成本最低。


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