为厦门象屿股份有限公司成功授课《MTP-中层管理干部管理能力提升》课程

精彩见证刘成熙老师为厦门象屿股份有限公司成功授课《MTP-中层管理干部管理能力提升》课程

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授课时间2023年5月25-26号（2天）厦门

客户行业：物流行业

客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 

厦门象屿股份有限公司由财富世界五百强象屿集团旗下所有供应链服务相关子公司重组而成。2011年8月29日在上海证券交易所重组上市（股票代码：600057）。公司以“成为世界一流的供应链服务企业”为愿景，坚持“立足供应链 服务产业链 创造价值链”的战略思维，通过物流、商流、资金流、信息流四流合一的一体化流通服务平台，为客户提供从原辅材料与半成品的采购供应直至产成品的分拨配送之间的全价值链流通服务，已形成农产品、能源化工、金属矿产、新能源等大宗商品供应链服务体系，核心优势品种业务量名列行业前茅。

培训对象：物流的管理者

课程目标：

加深理解新世代形式下的现代企业管理的新要素，了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件

全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效

确立中高层管理者的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制，全面管理素养的提升

掌握部属培育、激励、冲突处理技巧

了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决，共创双赢有绩效的工作环境

建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队

了解如何协助上司完成组织的任务，了解如何推动下属做好工作

掌握有效的团队协作和沟通技巧，拥有迅速有效解决问题的能力与技巧

课程大纲：

第一单元：管理者的定位与职责

1) 互联网时代需要的组织管理

2) 互联网时代工作者的特性

3) 重新定义互联网时代的管理者

第二单元：正本清源-管理者的角色认知

1) 向上管理—管理者做为下级的角色认知

2) 向下管理—管理者作为上司的角色认知

3) 平行管理—管理者做为同事的角色认知

第三单元：协助上司完成组织的任务-从理念渗透到行动

1) 衔接战略

2) 策略思考

3) 制定目标

4) 管理计划

5) 控制结果

第四单元：动员下属为你完成工作-带领你的队伍

1) 建立团队

2) 塑造领导力

3) 有效授权技巧

4) 激励技巧

5) 部属培育技巧

第五单元：团队协作的核心-沟通技巧

1) 跨越组织边界

2) 对上沟通

3) 对下沟通

4) 平行沟通

5) 形成群策群力

第六单元：卓越管理的必备技巧-问题分析与决策

1) 问题意识

2) 选定课题

3) 现状分析

4) 确认真因

5) 选定解决方案