姜上泉

中国降本增效咨询培训领导者

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姜上泉老师:中航工业X研究所降本增效训战辅导

集团管控】 2024年07月08日 19:25

摘要:2024年7月5日–6日,姜上泉导师在中国航空工业集团X研究所训练辅导降本增效系统。X研究所90多位技术人员、经管人员参加了训战辅导。

2024年7月5日–6日,姜上泉导师在中国航空工业集团X研究所训练辅导降本增效系统。X研究所90多位技术人员、经管人员参加了训战辅导。

2天1夜降本增效训战辅导,针对X研究所是军工单位的特性,姜上泉导师首先从目标成本管理开始分享目标成本规划、目标成本分解、目标成本过程监控、目标成本实绩改善、目标成本达成。成本规划是在成本发生之前,成本控制是在成本发生之中,成本核算是在成本发生之后,我们需要在产品研发设计阶段做好目标成本企划,并在各个阶段将实际成本控制在目标成本之内,以确保产品目标利润的实现。1.jpg

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在分享目标成本规划研发降本增效时,姜上泉导师指出,研发降本增效要做好“五化设计”,标准化设计、模组化设计、平台化设计、少件化设计、通用化设计是我们通常讲的“五化设计”;零件的标准化,部件的通用化,带来产品的系列化,产品的系列化带来成本的低减化。

通过模组化设计缩短开发周期时间以降低研发成本,运用通用化设计减少零部件的数量以降低材料成本,运用平台化设计和少件化设计减少加工工时以降低人工成本。

研发降本增效要做好“研艺融合”,“研艺融合”指的是研发和工艺要融合,产品设计时如果不考虑好加工工艺,难加工和易加工的成本差异就会很大。现实工作中,不少研发工程师不太懂工艺,结果把设计中与试产中的问题丢到大批量产中来解决,造成高额的成本损耗。

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研发降本增效要消除“过设计和欠设计”,技术水平低导致过剩安全系数设计,如果我们的安全系数过高,随着加工精度的提高,加工费用会显著增长,而且当精度提高到一定程度,就意味着使用的设备等级也越高。

很多研发人员不懂得运用VE价值工程(Value Engineering)之价值指数和QFD质量机能展开(Quality Function Development)等工具来识别产品设计的哪个环节要“加严”标准,哪个环节要“放宽”标准,我们只是盲目的采取过剩的安全设计系数来保障产品的设计质量。

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2天1夜降本增效训战辅导,姜上泉导师主要分享了降本增效五阶系统、降本增效目标制定、降本增效目标达成、组织人效快赢提升、成本费用压缩降低等内容,并带领参训人员制定了降本增效蓝本方案。

由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌,18年以来,该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及165家世界企业500强和中国企业500强。

《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升;财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。


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