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如何进行企业培训?

公司治理】2015年10月24日 16:29

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在这个竞争激烈的市场中,大部分企业都认为想要企业保持可持续发展,就一定要进行培训。然而在培训工作的实践中,却存在种种困惑,对于绝大多数公司而言,现阶段,他们发展的重点并不是建立一个多么完善的培训体系,而在于实实在在地把培训开展起来,并且开展到位,那么如何真正实施企业培训呢?

企业培训.png

首先,企业培训不可拘泥于形式,提起培训,大家很快就会联想到“讲师、课程、教室、学员”,从程序上来讲,事先要做培训需求调研,事中要组织实施,事后还要进行效果总结,并奖惩兑现。但其实从本质来讲,培训就是帮助员工提高职业素养与专业技能的一种手段,所以说一切能够提高员工职业素养与专业技能的措施都是培训。

我们可以在工作的关键节点召开“头脑风暴会”,是一个既灵活又能解决实际问题,还能使参与者颇为受益的一种培训形式。“头脑风暴会”往往是针对个性化问题的,而对于公司内部的一些通用知识,可以组织员工观看视频材料或网络学习材料等,或者请地理位置相邻分支机构的优秀员工做分享。

第二,企业培训内容须鼓舞员工斗志,企业内部各部门忙于业绩冲刺的时候,最容易忽略的问题就是员工思想认识方面的问题。比如,新员工招来了,简单培训一下业务技能,就立刻上岗投入工作;老员工呢,大家更是彼此知根知底的,感觉更没有必要再“洗脑”了。有人还说,这就好比打仗一样,大敌在前,战士每人手中一杆枪,知道怎么瞄准、怎么射击,能打中敌人就行了,难道还要向他们啰嗦为什么要打敌人吗?但其实不是这样的。我们要明白只有思想问题沟通好了,那么员工的自主性发挥出来了,才会做得更好。

第三,培训必须强化考核,对培训的考核绝不仅仅限于闭卷考试,它还可以有很多方法。比如,通过见面访谈,以面对面的方式检测学员对课程的理解与认可程度;通过心得报告,以口头或书面方式报告所受培训的启发或领悟;也可以通过模拟示范,由学员扮演相应角色,从实际操作中评价学员是否领悟“学有所用”,从操作能力看课程作用等等。

公司如同行进中的一辆车,没有各个零件的良好运转,更是无法保证速度的,而培训就是对公司这辆大车来说,就是进行日常的、必要的保养与维护。但是,要想做好培训工作,要构建一个适合自身的培训体系,确实是一项复杂的、长期性的工作。


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